原因有：；

1、採購環節：物料需求的數量不合理。 ；處理方法：首先要建立物料清單(BOM)，標準用量+損耗率，應根據實際統計資料定期進行調整損耗；率。；

2、倉庫環節：入庫、出庫時對數量沒做好把關 ；處理方法：1、對入庫、出庫的數量，要認真核對，由交接雙方簽名。2、入庫驗貨時，由物料進料；檢驗QC對物料的數量進行抽查，可監督倉管員及供應商。

3、安排倉管員對在庫物料做日常迴圈盤；點，由倉庫主管、物料控制人員等定期抽查數量。

4、做好倉庫的庫、區、架、位、物的定置與標示；管理。

5、建議倉庫安排人員做物料進出存的統計，至少要包括訂單需求數量、採購數量、入庫數；量、出庫數量、生產線損耗數量(必須讓生產部每天每班統計上報給倉庫及採購)，若有中途外協加工；的，也應做好統計。；3、生產環節：在生產過程中，因操作、裝置、質量、來料不良等因素對物料損耗而減少了合格品數；量，導致不能滿足生產訂單需求的數量。；處理方法：明文要求生產部門對生產線損耗的物料數量，必須讓生產部每天每班統計上報給倉庫及；採購，生產部門自己要對物料進行統計，發現因不合格等缺料，應註明原因並及時反饋給採購和倉；庫。4、被盜竊；處理方法：1、對某些貴重物料，應思考哪些環節可能被盜竊，如:車間或倉庫靠近公路，無防盜措；施。2、每天運出廠垃圾，門衛應嚴格檢查，供應商運回去的包裝箱等，門衛應嚴格核對相關單據並；檢查。

原因有：

1、採購環節：物料需求的數量不合理。

處理方法：首先要建立物料清單(BOM)，標準用量+損耗率，應根據實際統計資料定期進行調整損耗

率。

2、倉庫環節：入庫、出庫時對數量沒做好把關

處理方法：1、對入庫、出庫的數量，要認真核對，由交接雙方簽名。2、入庫驗貨時，由物料進料

檢驗QC對物料的數量進行抽查，可監督倉管員及供應商。3、安排倉管員對在庫物料做日常迴圈盤

點，由倉庫主管、物料控制人員等定期抽查數量。4、做好倉庫的庫、區、架、位、物的定置與標示

管理。5、建議倉庫安排人員做物料進出存的統計，至少要包括訂單需求數量、採購數量、入庫數

量、出庫數量、生產線損耗數量(必須讓生產部每天每班統計上報給倉庫及採購)，若有中途外協加工

的，也應做好統計。

3、生產環節：在生產過程中，因操作、裝置、質量、來料不良等因素對物料損耗而減少了合格品數

量，導致不能滿足生產訂單需求的數量。

處理方法：明文要求生產部門對生產線損耗的物料數量，必須讓生產部每天每班統計上報給倉庫及

採購，生產部門自己要對物料進行統計，發現因不合格等缺料，應註明原因並及時反饋給採購和倉

庫。

4、被盜竊

處理方法：1、對某些貴重物料，應思考哪些環節可能被盜竊，如:車間或倉庫靠近公路，無防盜措

施。2、每天運出廠垃圾，門衛應嚴格檢查，供應商運回去的包裝箱等，門衛應嚴格核對相關單據並

檢查。

倉庫由貯存物品的庫房、運輸傳送設施(如吊車、電梯、滑梯等)、出入庫房的輸送管道和裝置以及消防設施、管理用房等組成。

倉庫按所貯存物品的形態可分為貯存固體物品的、液體物品的、氣體物品的和粉狀物品的倉庫;按貯存物品的性質可分為貯存原材料的、半成品的和成品的倉庫;按建築形式可分為單層倉庫、多層倉庫、圓筒形倉庫。