一、外單部分，可以有選擇性地參加一些有效益的展會。（廣交會就可以免了。一屆比一屆效果差。）例如一年兩次的香港服裝展，還有上海的服裝展。這些都是現在比較有看頭的展會。與廣交會相比，這些展會的費用相對低一點。香港展會的攤位費用在3W左右。這是最最直接的方法，基本能成功一單生意就能賺回這趟費用。當然，展會後的客戶跟蹤就要看貴廠的業務團隊能力了。現在全球經濟不景氣，外單大幅縮水。今年做廠的能不虧已經是不容易了。二、內需力量事實上也很強。所以建議你可以適當安排部分生產力，開發國內加工市場。當然，請切記，國內訂單與國外訂單的生產操作是有區別的，無論從質量管理以及貨期，乃至業務公關。當然也可以嘗試使用網路接單。現在有個服裝訂單交易平臺，好訂單網每天都會更新很多服裝加工訂單，網站上也聚集了很多服裝加工廠，很多工廠也會在這裡接單。在訂單遇冷情形之下，服裝企業應抓住資訊概念，對口外貿公司，對口訂單平臺等線上資源，對口線下資源整合，定位自己的發展方向，選擇適合自己的轉型方向，把握態勢，定會在危機中走出來。最後，做廠一定要注意，業務結構不能太單一，今年倒閉的很多大廠都有一個共同特點。主要客源為一、兩個大客戶。事實上，對一家工廠來說，最理想的業務結構分配是大客戶佔據全廠產量的30%~40%。中型客戶佔據40% 小型客戶佔據20%。總之，主動出擊，內外結合，才是現在服裝廠的出路。

一、外單部分，可以有選擇性地參加一些有效益的展會。（廣交會就可以免了。一屆比一屆效果差。）例如一年兩次的香港服裝展，還有上海的服裝展。這些都是現在比較有看頭的展會。與廣交會相比，這些展會的費用相對低一點。香港展會的攤位費用在3W左右。這是最最直接的方法，基本能成功一單生意就能賺回這趟費用。當然，展會後的客戶跟蹤就要看貴廠的業務團隊能力了。現在全球經濟不景氣，外單大幅縮水。今年做廠的能不虧已經是不容易了。二、內需力量事實上也很強。所以建議你可以適當安排部分生產力，開發國內加工市場。當然，請切記，國內訂單與國外訂單的生產操作是有區別的，無論從質量管理以及貨期，乃至業務公關。當然也可以嘗試使用網路接單。現在有個服裝訂單交易平臺，好訂單網每天都會更新很多服裝加工訂單，網站上也聚集了很多服裝加工廠，很多工廠也會在這裡接單。在訂單遇冷情形之下，服裝企業應抓住資訊概念，對口外貿公司，對口訂單平臺等線上資源，對口線下資源整合，定位自己的發展方向，選擇適合自己的轉型方向，把握態勢，定會在危機中走出來。最後，做廠一定要注意，業務結構不能太單一，今年倒閉的很多大廠都有一個共同特點。主要客源為一、兩個大客戶。事實上，對一家工廠來說，最理想的業務結構分配是大客戶佔據全廠產量的30%~40%。中型客戶佔據40% 小型客戶佔據20%。總之，主動出擊，內外結合，才是現在服裝廠的出路。