不要總想讓馬跑不給馬草吃的做法。可以裁掉不行的銷售，增加骨幹銷售的費用。一個老闆如果只想減業務的工資、差旅費和提成，那離關門也不遠了。

如果真想減少銷售人員費用，那就採取合夥人方式。看樣子你有捨不得

企業如何降低用工成本，首先我們先看體系，和運營模式，及管理系統。

一般來說，現在的企業或者小創業者，都需要壓縮開支，這樣才能有更多的資金，做其他的事情。

當然，錢不是省出來的，錢散人聚，這個道理，樓主你也看得明白。

你需要發更多的錢，這樣才能有更多優秀的人才聚集到你公司裡面來。

一個公司的銷售，是公司的命脈，如果降低他們的工資，你就再無回天之力了。因為好事不出門，壞事傳千里。

如果你用殺雞儆猴的辦法，壓指標，壓任務。高獎勵，這樣的方法才是你唯一降低成本的方法。

如果是創業前期，你只有擴大業務範圍，透過合作的方式，開啟市場。有錢了才可以開疆擴土。

毛遂自薦，建議：

（1）以目標為導向建立考核。

（2）建立優勝劣汰機制。

（3）用人不疑，疑人不用。

（4）運用高技術，定製GPS路徑。

如果企業產品力非常強，你就找個行政天天簽單就好。

如果企業產品力一般，銷售人員應該給高績效，高回報，這樣提高員工單一人效，從而降低用工成本。

如果企業產品力很差，就不用僱傭銷售人員，老闆親自上陣就好。

這三個情況的選擇都應該是能夠降低你的用工成本。

至於你是把用工成本看做投資，費用，還是成本，是你自己的選擇了。