企業管理學專業主要是培養能適應社會主義現代化建設、改革開放和市場經濟需要的經濟管理和企業管理人才。企業管理要素主要有以下四個：1、人員人員是指管理組織中的管理者和被管理者，以及相應於特定組織中的各類人員的結構。人員是管理中最重要的資源，沒有人員就不存在管理。人員是對管理活動影響最大的可變因素，對各種管理要素具有能動作用。人員的結構決定於組織的特點和形式。2、物資任何管理組織都是由人和物組成的，與其他因素相比，這兩個因素是十分具體的。物資在生產企業中主要是指物料和生產設施，在非生產組織中則是指各種物資裝備。物資在管理中不是能動因素，而是受其他各種要素如人員、資訊、技術等作用的被動因素。如果缺乏物資，許多管理要素將無從發揮作用。因此，物資是管理的重要資源，管理者主要透過被管理者推動物資這個要素，使勞動者與生產資料合理結合起來。3、資金資金是管理組織中財產和物資的貨幣表現，是管理運轉的潤滑劑。在商品經濟條件下，任何管理組織如果缺乏資金，其管理機器就難以運轉。資金是組織經營的武器，是進行管理的條件，也是取得管理效益的重要因素。資金運籌（如預算控制、成本分析、財務管理等）是管理組織工作的重要內容。4、技術技術一是指相應於一定組織特點的自然科學技術，如各行業企業的各種生產技術等；二是指相應於各種組織的管理技術，主要指管理程式、管理方法、管理手段、管理工具等。雖然各種組織這兩方面的技術不一樣，但是在管理上都存在技術這個要素，都需要運用一定的技術進行管理，都需要對一定的技術加以管理。技術是管理者不可忽視的一個重要的管理因素。