一、先弄清楚他們在想什麼,這一切行動的根源
二、針對每種情況處理的手法要不同,重心理,輕理論,問題要解決,員工心理別留疙瘩
三、強調互動,殘局管理是下棋,是博弈,你動我也動,我們要成長的是管理者的思維能力
四、當老闆要學會交心,在你的員工裡,有你的嫡系麼
五、我的經驗,每週七天,我會用四天,每天晚上或中午和一個員工吃飯,聊什麼內容,我教不了你了,必須你自己摸索著來,溝通這個成長是別人替代不了的
六、分組競賽,這叫內不戰,天下不穩,你不讓他們在一起比著幹活,他們就聯合起來一起對付你,要不閒著幹嘛,你當初也這樣
七、制度在前,開會在中,談話在後,功夫做足,避免問題發生,每人犯錯最好,有人犯錯,事先準備好材料,一定要把全員說的心服口服,不光是犯錯的人,同時事先安排好你的親信,給他求情,小公司不能隨便開除人
八、備選,人的備選,專案的備選,這個不應該我來解釋,你晚上睡不著覺也應該想的問題
九、每天都讓他們知道應該做什麼,應該做完什麼,不要一下把發條上滿,慢慢來,千萬別給他們閒聊的時間,也不讓他們累著,循序漸進
十、樹立正氣,每週都要有獎勵,好員工是獎出來的,而且時刻都要讓每個人知道,還有大獎在後面,只要你做到,就有,真的給,讓所有人都看著,眼饞。
十一、自己少做,你的任務是管人,而不是員工,你的任務是開車,而不是車放在家裡擠兌你,你天天出去自己跑著拉貨。
十二、循序漸進,有很多是教不明白的,但有點肯定,多跟別人交流是有好出的
一、先弄清楚他們在想什麼,這一切行動的根源
二、針對每種情況處理的手法要不同,重心理,輕理論,問題要解決,員工心理別留疙瘩
三、強調互動,殘局管理是下棋,是博弈,你動我也動,我們要成長的是管理者的思維能力
四、當老闆要學會交心,在你的員工裡,有你的嫡系麼
五、我的經驗,每週七天,我會用四天,每天晚上或中午和一個員工吃飯,聊什麼內容,我教不了你了,必須你自己摸索著來,溝通這個成長是別人替代不了的
六、分組競賽,這叫內不戰,天下不穩,你不讓他們在一起比著幹活,他們就聯合起來一起對付你,要不閒著幹嘛,你當初也這樣
七、制度在前,開會在中,談話在後,功夫做足,避免問題發生,每人犯錯最好,有人犯錯,事先準備好材料,一定要把全員說的心服口服,不光是犯錯的人,同時事先安排好你的親信,給他求情,小公司不能隨便開除人
八、備選,人的備選,專案的備選,這個不應該我來解釋,你晚上睡不著覺也應該想的問題
九、每天都讓他們知道應該做什麼,應該做完什麼,不要一下把發條上滿,慢慢來,千萬別給他們閒聊的時間,也不讓他們累著,循序漸進
十、樹立正氣,每週都要有獎勵,好員工是獎出來的,而且時刻都要讓每個人知道,還有大獎在後面,只要你做到,就有,真的給,讓所有人都看著,眼饞。
十一、自己少做,你的任務是管人,而不是員工,你的任務是開車,而不是車放在家裡擠兌你,你天天出去自己跑著拉貨。
十二、循序漸進,有很多是教不明白的,但有點肯定,多跟別人交流是有好出的