想要做好班長就要做到以下4點。
一、要有責任心 在班前會上，不能把生產任務簡單的分解就行了，而是要把出現的問題、需採取的措施、能預防的情況都強調一遍，讓每個員工都抓住重點，幹好自己的工作。生產結束後，要細心地總結一天工作中的得失，對於生產中出現的好方法，要作為經驗予以發揚。對於出現的問題，要認真記錄下來，在以後的工作中，要著重檢查類似的問題是否還在發生，直至班組成員養成良好的作業習慣。
二、要有親和力 這種親和力表現在班組成員違章、背思想包袱、相互之間產生矛盾等特殊情況下，對於出現的這些問題，班長不能一味的責怪批評，而應從實際工作中，查詢問題的原因，從而給予解決。如班組成員出現了違規違紀，就要從是否掌握了操作規程、是否遇到了特殊情況分析，然後對其進行操作規程、勞動紀律的教育。班組成員之間發生了矛盾，作為一名班長要站在公正的立場上進行協調化解。
三、要有進取心 隨著企業的不斷髮展，裝置在不斷的更新、技術在不斷的進步，現代化的裝置對職工的文化水平及技術要求正在不斷的提高。我們班長唯有不斷的努力學習技術知識，才能跟上企業前進的步調，圓滿完成各項工作任務。
四、要調整心態 班長的工作瑣碎而繁雜，在日常工作中難免會出現一些難以解決的問題，帶有情緒的工作，只會使自己更加疲憊，相反，調整好自己的心態，在心情愉快下剖析原因，找出誤點，確定對策，會把工作做的更好。 作為一名班長，只要從以上幾個方面著手，無形之中就會營造良好的班風氛圍，班組成員在這樣的氛圍中，自然就會生成一種歸屬感、親切感、責任感，從而順利實現班組達標創效的目標。
想要做好班長就要做到以下4點。
一、要有責任心 在班前會上，不能把生產任務簡單的分解就行了，而是要把出現的問題、需採取的措施、能預防的情況都強調一遍，讓每個員工都抓住重點，幹好自己的工作。生產結束後，要細心地總結一天工作中的得失，對於生產中出現的好方法，要作為經驗予以發揚。對於出現的問題，要認真記錄下來，在以後的工作中，要著重檢查類似的問題是否還在發生，直至班組成員養成良好的作業習慣。
二、要有親和力 這種親和力表現在班組成員違章、背思想包袱、相互之間產生矛盾等特殊情況下，對於出現的這些問題，班長不能一味的責怪批評，而應從實際工作中，查詢問題的原因，從而給予解決。如班組成員出現了違規違紀，就要從是否掌握了操作規程、是否遇到了特殊情況分析，然後對其進行操作規程、勞動紀律的教育。班組成員之間發生了矛盾，作為一名班長要站在公正的立場上進行協調化解。
三、要有進取心 隨著企業的不斷髮展，裝置在不斷的更新、技術在不斷的進步，現代化的裝置對職工的文化水平及技術要求正在不斷的提高。我們班長唯有不斷的努力學習技術知識，才能跟上企業前進的步調，圓滿完成各項工作任務。
四、要調整心態 班長的工作瑣碎而繁雜，在日常工作中難免會出現一些難以解決的問題，帶有情緒的工作，只會使自己更加疲憊，相反，調整好自己的心態，在心情愉快下剖析原因，找出誤點，確定對策，會把工作做的更好。 作為一名班長，只要從以上幾個方面著手，無形之中就會營造良好的班風氛圍，班組成員在這樣的氛圍中，自然就會生成一種歸屬感、親切感、責任感，從而順利實現班組達標創效的目標。