我建議：

　　一、行為改善

　　企業裡沒有學習的氛圍，自然就影響到每一個員工的日常行為，就象社會上流行打麻將一樣，他沒有其他健康的娛樂活動，只有打麻將這唯一的消遣了。

　　所以，我們就要將學習型組織的理念和全體員工的共同願景進行各種形式的廣泛宣傳，要讓這種理念深入人心，然後再慢慢把這種理念體現在自己的工作學習和生活中，透過工作中的改進、創新和競爭，提高班組和車間之間的業績，調動全體員工的積極性，改變員工過去那種不愛學習的散漫習慣，這個過程至少得半年到一年以上。

　　二、建立制度

　　透過宣傳、發動，行為改善，不斷總結經驗，把學習融入工作中，找到切合本企業實際的案例進行歸納、整理，形成制度，這種制度要有可操作性，在實踐中至少百分之六十的員工透過努力都能達到，然後再根據制度建立起班組的學習系統。這個過程至少又得花費一年以上的時間。

　　三、形成文化

　　透過日常行為的改善和學習制度的執行，不斷修改、提高和完善，讓員工透過近兩年的努力，再回首比較，員工的精神面貌和企業的業績就會有明顯的變化，員工的素質得到提高，班級成員都能得到成長，企業也能得到發展，無論是個人還是企業，都能真正實現自身的價值，就會形成一種獨特的企業文化。企業文化的形成是一個非常漫長的過程，十年甚至幾十年，短短几年是不可能有成熟的企業文化的。

　　四、持之以恆

　　學習永遠不晚，學習是一個終身的過程。建立學習型的企業，只有起點，沒有終點。企業必須建立學習的長效化，每一個人都必須按照學習型組織的理念指導自己日常的工作和行動，養成良好的習慣。到那個時候，已經不需要再刻意的去說建立學習型企業了，而是人人都在每天持續地建立學習型企業。

　　把工作學習化，學習工作化，企業的學習機制才能真正形成！