許許多多的企業，專案管理中存在如下問題:“鬍子工程”- 結束遙遙無期;“工作範圍不斷擴大”;“客戶需要不斷變化”;“計劃趕不上變化”。我們需要怎麼做才能有效“防火”而不是“救火”呢?如何改變我們的工作習慣，讓風險杜絕在問題之前?如何管理專案中的溝通、協調與跨部門專案人員的考核?如何規範化檔案化地管理專案避免重複勞動和資源浪費? 這些都是需要在專案管理中考慮做到的。

具體的可以看下面的圖，專案管理其實理論夠多，但如何能將知識轉化成技能是每個專案經理需要學習的。

推薦給大家三板斧：專案管理中的軟技巧、專案管理實戰、卓越專案管理。

企業有想法提高專案管理者的能力說明企業對於人才的培養意識還是很不錯的，提高專案管理者的綜合能力也可以說是提高專案管理者的經營能力，把專案當作自己的事情，把公司當作家，能力的提升是一部分，人心的安定才是最重要的，提升管理者或者普通員工的綜合能力不妨可以看一下“阿米巴經營”如果有需要了解的也可以聯絡我們 4006568658

在未來企業市場環境越來越直接面向終端消費者、競爭激烈、快速多變、SKU越來越多、需求確定和準確越難、公司單位眾多啟用組織&組織協同&推動力越來越難發揮。這種環境下企業供應鏈、生產該如何做才能具有不可複製的競爭力。

在大幅降庫存提高週轉的同時，應對需求的快速變化和不確定交付能力同樣能大幅提升，生產人均產量快速提升，有沒有方法論支撐，如何幹？

需求預測如何做準、S&OP會開法、擺脫銷售預測的依賴，同時有能巧妙結合市場變化、促銷政策等，供應計劃、生產計劃如何排法？怎樣才能可執行？建立什麼物控體系、物料JlT如何以雙贏的方式支撐供應商，如何能快速提升供應鏈操盤能力。

生產現場5S、TPM、人均產量、庫存週轉、排產與換線、啟用組織的最化繁為簡的幹法是什麼？能不能快速出績效？