我們公司目前並沒有做到合同的精細化管理，但是願意分享我們的一些做法：1、根據公司的不同業務型別制定基本的合同模板，凡是對方不是堅決反對採用我方模板的，儘量以我方合同模板為基礎進行修改定稿；2、明確不同業務型別所對應合同的“必要條款”，凡是對方堅決要求使用他們模板的，必須保證“必要條款”不能缺少；3、根據不同的合同型別制定不同的審批流程（其實就是有針對性的設定審批節點），明確各審批節點的稽核重點；4、對起草合同不認真、審批不認真的相關責任人規定懲罰標準（具體就是合同管理制度的相關條款）；5、合同審批完成後，必須先簽字、再蓋章（不同的合同，或者由法定代表人簽字，或者由授權代理人簽字）；6、印章管理人必須檢視合同、審批單、簽字正確無誤後才予以蓋章，並且必須親自蓋章，不得將印章交給他人自己蓋；7、印章管理部門必須保留一份合同原件，與合同審批單一併存檔；8、合同辦理人要按照要求填寫印章使用臺賬並簽字；9、制定“合同執行完畢告知單”，主辦部門在某個合同執行完畢後填寫，遞交印章管理部門，印章管理部門負責歸入對應合同的檔案；10、綜合部每年對上一年的合同類檔案進行檢查，發現沒有嚴格執行合同管理制度的就提出考核意見，追究有關人員責任；已經執行完畢且符合要求的合同移交綜合部檔案管理員。不足之處，歡迎指正