凡事都靠積累，一個生意平平的服裝店竟然能幹了6年，那隻能說這是“雞肋店”，必然是“食之無肉、棄之可惜”的境遇，眼下想的不是用一個方法引爆市場，而是總結過去6年為何都沒讓自己的門店火起來。
第一，一家實體店如果開了6年，生意一直不溫不火、也沒有倒閉，那隻能說明這家還是賺錢的，只不過是賺多賺少的問題。如果門店虧損，可能第二年、第三年就會尋找出路了，所以，最終的問題不是尋求一個方法引爆市場，而是你沒有客觀的去看待“門店的生意為什麼沒有起色”這件事。
第二，很多人有這樣一種思維，認為門店已經投入的很多了，生意也不是特別好，二次投入也白搭，除非有些火爆的點子我才會去嘗試。這就陷入一個死迴圈，你不嘗試又怎麼知道這個點子是否會火爆？那麼問題來了，能讓門店引爆市場的點子又有誰會分享給你？尤其是個體，自己不去嘗試方法，誰會分享給你方法？
第三，6年老店為何生意平平，是否有客觀的分析過利弊？生意平平的原因是什麼？是人流少、品牌知名度不高？或是位置不佳、價格過高？或者是商品定位不符合消費者需求？總之，一家開了6年的老店，難道沒有做過這種分析？難道自己就沒有想過門店生意不好的理由？
第四，光想到“導致生意平平”的原因沒有用，你得改變，比如位置不佳，那為什麼不考慮換個位置，雖然遷址會再次投入或者再次造成損失，但同意也會有引爆市場的機率。所以，生意平平想要扭轉不能只靠一個點子，它必須具備天時地利人和，最重要的是老闆要有一定的眼光，但可能你並不具備這些。
結語：別想著一夜暴富，也別想著靠一個點子就能拯救一切，凡事多考慮自己和主管因素，市場不好有沒有人賺錢？運氣不好，有沒有人一夜暴富？凡事客觀看待，6年老店生意平平的原因不是因為沒有好點子，而是你不會用。
凡事都靠積累，一個生意平平的服裝店竟然能幹了6年，那隻能說這是“雞肋店”，必然是“食之無肉、棄之可惜”的境遇，眼下想的不是用一個方法引爆市場，而是總結過去6年為何都沒讓自己的門店火起來。
第一，一家實體店如果開了6年，生意一直不溫不火、也沒有倒閉，那隻能說明這家還是賺錢的，只不過是賺多賺少的問題。如果門店虧損，可能第二年、第三年就會尋找出路了，所以，最終的問題不是尋求一個方法引爆市場，而是你沒有客觀的去看待“門店的生意為什麼沒有起色”這件事。
第二，很多人有這樣一種思維，認為門店已經投入的很多了，生意也不是特別好，二次投入也白搭，除非有些火爆的點子我才會去嘗試。這就陷入一個死迴圈，你不嘗試又怎麼知道這個點子是否會火爆？那麼問題來了，能讓門店引爆市場的點子又有誰會分享給你？尤其是個體，自己不去嘗試方法，誰會分享給你方法？
第三，6年老店為何生意平平，是否有客觀的分析過利弊？生意平平的原因是什麼？是人流少、品牌知名度不高？或是位置不佳、價格過高？或者是商品定位不符合消費者需求？總之，一家開了6年的老店，難道沒有做過這種分析？難道自己就沒有想過門店生意不好的理由？
第四，光想到“導致生意平平”的原因沒有用，你得改變，比如位置不佳，那為什麼不考慮換個位置，雖然遷址會再次投入或者再次造成損失，但同意也會有引爆市場的機率。所以，生意平平想要扭轉不能只靠一個點子，它必須具備天時地利人和，最重要的是老闆要有一定的眼光，但可能你並不具備這些。
結語：別想著一夜暴富，也別想著靠一個點子就能拯救一切，凡事多考慮自己和主管因素，市場不好有沒有人賺錢？運氣不好，有沒有人一夜暴富？凡事客觀看待，6年老店生意平平的原因不是因為沒有好點子，而是你不會用。