商業的交易流程會發生再造，但商業本質不會消失。

商業的本質是流通，是交易，是低買高賣！

網際網路給了廠家更多直接觸達消費者的渠道和機會，在個人流量盛行的今天，確實讓過去批發零售的渠道商，收到很大沖擊。

但是渠道的價值永遠存在，不可能完全被電商蠶食！

原因有四：

1、術業有專攻！廠家專業在於生產環節，優勢主要在生產環節。讓廠家拋開自己最優勢的部分，去聚焦建立自己的銷售渠道，並非所有廠家都能做到。甚至，大部分中小企業廠家都做不到。

2、若廠家做不到自己在網路上建立銷售渠道，則廠家就需要找第三方機構提供網際網路領域下的銷售服務，包括產品的設計，上下架，客服，營銷推廣。這裡面不僅涉及到更多的投入，更是一個陌生的行業。大部分中小廠家都沒有這樣的團隊，能夠實現自營。

3、如上，既然自己還是需要第三方，那麼這個第三方，慢慢就成了一個服務市場，甚至一個新的渠道。例如京東電商，淘寶天貓，拼多多，這些變成了一個渠道，一個新的批發零售渠道。所以網際網路並沒有消滅或者蠶食掉渠道批發價值，而是變成或者孵化出來更新的渠道體系。

4、有很多產品，是需要通過渠道商，包括批發零售商，去囤貨，去配送，去倉儲，去提供售後服務的，這類產品的廠家，更是完全離不開現有渠道。還需要加強渠道建設！

商業不會被電商完全蠶食完的，題主不用過於擔心，可能題主的潛在疑問是，電子商務之後，商業可能如何發展，我們如何提前預判？

電子商務比實體店的銷售方式，效率更高，節省了很多的中間環節，從而費用更低，可以為消費者提供更廉價的商品。所以給人們的印象是，在網上買東西更實惠。

第二點好處就是，更集約，對適合自己產品的消費者，地域上，可以分佈更分散。比如我之前在網上，看到過一家做cosplay衣服的商家，像這樣個性化的產品，如果以實體店的方式銷售，可能就比較困難。

但是像一些大型的產品，可能就不太適合在網店裡做。比如汽車、房產……

還有一些體驗性強的產品，也不適合在網店裡做，比如一些服務行業、培訓機構……

還記得2012年，在中國年度經濟人物頒獎晚會上，王健林和馬雲兩位大佬的“賭局”嗎？

到2022年，電子商務在中國的零售市場份額如果佔不到50%的話，馬雲將給王健林一億，反之，王健林給馬雲一個億。

暫時先不聊這兩位大佬的”賭局“的事情了。

我現在經常聽到的聲音是：網店不好做了，但是也經常聽到一些做實體店的朋友，說實體店也不好做了。

我現在的觀點是電商不好做了，但是實體店更不好做哦。

總結：造成這個的原因是，從廠家到消費者的距離越來越短了，作為中間商日子越來越不好過了，生意越來越不好做了。

建議：廠家就要兩個渠道都做，線上、線下，中間商就要努力把自己做成一個品牌，能整個各種供貨資源的品牌。