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  • 1 # 無車承運人平臺

    網路貨運發展助力物流企業成為世界的公路運輸巨頭,因為掌握大量的貨源資訊和社會運力資訊,藉助於網路貨運這一商業模式,無需再將大量的資金、人力和精力投入到運輸過程中。其中貨源是眾多企業最為關心一大問題。

    整合貨源需要四個步驟:

    (1)透過線上線下營銷推廣、優良的一站式貨主體驗、運費墊付等方式,吸引貨主,透過平臺釋出貨源,共享運力池。

    (2)透過專線聯盟線下拓展銷售和線上服務,吸引 3PL 使用平臺服務;

    (3)建立合夥人機制,結合專案貸等金融服務手段,使小三方逐步轉變成為平臺貨主代表,小三方的貨主直接向平臺下單;

    (4)幫助專線聯盟與貨主實現系統對接、提供專案貸等金融服務,實現大貨主的簽約。針對大客戶,透過分散貨主與傳統三方企業整合合同貨源,致力於一手貨源的掌握和爭取,藉助於 A 加盟專線,匯入貨源池;類似地,針對散戶,透過加盟門店和網際網路聯盟整合線上散貨,藉助於 B 加盟專線,匯入貨源池;最後,形成統一運力池。

    平臺將社會各個專線進行統一形成貨運車輛運力池,建立專線聯盟形成網路覆蓋,透過專線間業務協同和資源共享,能夠將建立覆蓋區域甚至全國的幹線運輸網路,使專線企業有能力承接一手貨源。同時,建立品牌價值,透過專線統一實行標準化服務和頂級,統一進行品牌宣傳,提升聯盟品牌競爭力,使專線企業有機會拓展高階業務。專線聯盟對於幫助專線進一步降低專線運營成本 10%-15%,以及塑造服務品牌、承接更多一手貨源、提高溢價能力等方面起到了重要作用。

    網路貨運平臺集合周邊的閒散運輸車輛,形成具有社會效應的現代化物流資訊綜合平臺,節省成本,提高整體運輸效率,規範運輸市場,將傳統物流推向新的模式。好夥伴,針對無車承運人升級到網路貨運,提供以下服務:

    (1)業內最完善的平臺,12種業務模式;

    (2)業內最細緻的資質申報服務;

    (3)42個稅務窪地,免費協助企業落戶;

    (4)業內最強大的推廣支撐,節約成本;

    (6)專注物流16年,售後服務體系支撐。

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 超市的營業員都負責幹嘛?