謝邀。實事求是地說，企業文化建設的核心不在於內容怎麼豐富，而在於如何落地。我在給企業上課的時候也是這麼講的。如果企業文化只是停留在牆上、嘴上，那有什麼用呢？很多企業都會犯這樣的錯誤，那就是把企業文化“政治化、娛樂化、萬能化、公式化、表面化、僵硬化。”所以，必須在落地上下功夫。

文化落地是一個由“虛”到“實”的執行過程，必須全員參與、一致認同，提升文化執行力，然後形成行為習慣，這樣的企業文化才是有價值的文化。企業文化建設落地重點是要做好五個方面的工作，我把它簡稱為“5H”：

一是形象化。最重要的是要營造氛圍，即透過外在的看板、企業形象識別系統等等，讓大家看得見、聽得見、摸得著。比如解放軍在訓練的時候呼喊1234的口號，為什麼？因為這樣不僅有利於統一動作，更重要的是有利於強化官兵的鬥志（這是軍隊文化落地）。

二是制度化。就是要把企業文化的核心理念用制度的方式體現出來，並執行之。比如解放軍的“三大紀律八項注意”的“不拿群眾一針一線”這條，所反映的是什麼理念？那就是全心全意為人民服務的宗旨。

三是系統化。這意味著企業文化是一個整體，不能割裂開來執行，必須一以貫之的態度去落實，同時，既要有繼承性，也要有創新性。解放軍經常組織光榮傳統教育就很能說明問題了。

四是內在化。就是要企業文化固化在企業每一個人的心裡，隨時起到警示和約束的作用。主要的方法就是不斷地宣傳灌輸，並透過實踐來進一步強化。當年我黨的目標就是要讓人民當家作主，那麼“打土豪、分土地”就很好地實踐了這一點。

五是習慣化。企業文化的行為化就是要形成習慣。美國管理大師史迪芬·科維說：“我們首先養成習慣，然後習慣再造就我們。”顯然，企業文化的終極效果體現在企業每個成員的行為習慣上。文化習慣的形成在於點滴養成，在於細節。基本方法就是：標準—示範—踐行—修正。

總而言之，企業文化落地才是王道，其他都是虛的。