直接分配法。輔助生產費用直接分配給輔助生產車間以外的各受益單位，不考慮各輔助生產車間之間相互提供產品或勞務的情況。直接分配法，它適用於輔助生產車間相互提供勞務不多或差異不大。直接分配法的優缺點：計算工作簡便，但在輔助生產車間相互受益程度差異較大時，分配結果的正確性差。
互動分配法。各輔助生產車間的待分配費用先在輔助生產車間之間進行一次互動分配，然後將經互動分配調整後的實際費用向輔助生產車間以外的各受益單位分配。互動分配法，它適用範圍是各輔助生產車間較多，相互提供勞務量較大。互動分配法的優缺點：進行兩次分配，增加了計算量，同時提高了分配結果的正確性。
計劃成本分配法。首先按輔助生產產品或勞務的計劃成本包括輔導生產車間在內的各受益單位分配各種輔助生產費用，然後將成本差異追加分配或全部計入管理費用。計劃成本分配法，它適用範圍：計劃單位成本比較正確。計劃成本分配法的優缺點：簡化了計算工作，便於考核和分析各受益單位的經濟責任，同時能反映輔助生產車間實際成本脫離計劃的差異。
順序分配法。各輔助生產車間按受益由少到多的順序排列，排在前面的車間先將費用分配出去，不承擔後面車間的費用，排在後面的車間將費用分配出去，要承擔前面車間的費用。順序分配法它適用範圍：各輔助生產車間相互受益程度有明顯順序。順序分配法優缺點：與直接分配法相比，計算工作量增加，分配的正確性有所提高。
代數分配法。運用多元一次聯立方程計算各種輔助生產產品或勞務的單位成本，然後同時向輔助生產內部和外部各受益單位一次進行分配。代數分配法，它適用範圍：計算工作已實現電算化。代數分配法的優缺點：在輔助生產車間較多的情況下，計算複雜，但分配結果最正確。
直接分配法。輔助生產費用直接分配給輔助生產車間以外的各受益單位，不考慮各輔助生產車間之間相互提供產品或勞務的情況。直接分配法，它適用於輔助生產車間相互提供勞務不多或差異不大。直接分配法的優缺點：計算工作簡便，但在輔助生產車間相互受益程度差異較大時，分配結果的正確性差。
互動分配法。各輔助生產車間的待分配費用先在輔助生產車間之間進行一次互動分配，然後將經互動分配調整後的實際費用向輔助生產車間以外的各受益單位分配。互動分配法，它適用範圍是各輔助生產車間較多，相互提供勞務量較大。互動分配法的優缺點：進行兩次分配，增加了計算量，同時提高了分配結果的正確性。
計劃成本分配法。首先按輔助生產產品或勞務的計劃成本包括輔導生產車間在內的各受益單位分配各種輔助生產費用，然後將成本差異追加分配或全部計入管理費用。計劃成本分配法，它適用範圍：計劃單位成本比較正確。計劃成本分配法的優缺點：簡化了計算工作，便於考核和分析各受益單位的經濟責任，同時能反映輔助生產車間實際成本脫離計劃的差異。
順序分配法。各輔助生產車間按受益由少到多的順序排列，排在前面的車間先將費用分配出去，不承擔後面車間的費用，排在後面的車間將費用分配出去，要承擔前面車間的費用。順序分配法它適用範圍：各輔助生產車間相互受益程度有明顯順序。順序分配法優缺點：與直接分配法相比，計算工作量增加，分配的正確性有所提高。
代數分配法。運用多元一次聯立方程計算各種輔助生產產品或勞務的單位成本，然後同時向輔助生產內部和外部各受益單位一次進行分配。代數分配法，它適用範圍：計算工作已實現電算化。代數分配法的優缺點：在輔助生產車間較多的情況下，計算複雜，但分配結果最正確。