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  • 1 # 早起笨鳥

    營銷體系怎麼建立:

    1、業務員行動過程管理。優秀的市場銷售【高階人才】應該對銷售團隊的成員進行過程管理,其核心內容是圍繞銷售工作的主要工作,管理和監控業務員的行動,使業務員的工作集中在有價值專案上。包括制定:月銷售計劃、月行動計劃和周行動計劃、每日銷售報告、月工作總結和下月工作要點、流動銷售預測、競爭產品分析、市場巡視工作報告、周定點拜訪路線、市場登記處報告等。

    2.銷售計劃管理。其核心內容是銷售目標在各個具有重要意義方面的合理分解。這些方面包括品種、區域、客戶、業務員、結算方式。銷售方式和時間進度,分解過程既是落實過程也是說服過程,同時透過分解也可以檢驗目標的合理性與挑戰性,發現問題可以及時調整。合理的、實事求是的銷售計劃,在實施過程既能夠反映市場危機,也能夠反映市場機會,同時也是嚴格管理,確保銷售工作效率、工作力度的關鍵。

    4.結果管理。業務員行動結果管理包括兩個方面。一是業績評價,一是市場資訊研究。業績評價包括:銷售量和回款情況、銷售報告系統執行情況、銷售費用控制情況、服從管理情況、市場策劃情況、進步情況。資訊研究包括:本公司表現、競爭對手資訊,如質量資訊、價格資訊(二批和零售)、品種資訊、市場趨勢、客戶資訊等。

    市場營銷管理體系工作流程及注意事項 在通訊市場營銷管理體系上還應注意幾個方面:

    (1)市場營銷審計,要加強費用、贏利能力、環境的審計,並實現從投資看效果的審計。

    (2)管理控制,要從年度計劃、效率、成本等方面加以控制。

    (3)培訓提高,開闊市場營銷人員的視野,拓寬市場營銷人員的思路,提高市場營銷人員的素質,不斷適應市場的新變化,理想的營銷人員都是培訓出來的,在這方面,企業要捨得投入。

    (4)市場營銷資訊處理,資訊資料為公司所有,需要的是建立資訊資料檔案,便於收集查詢,有條件者,可以建立市場資訊處理系統。

    市場營銷管理,是企業為了實現組織目標,對旨在創造、建立和保持與目標顧客之間有益的交換關係的方案進行分析、計劃、實施和控制的過程。健全市場營銷管理體系對於充分發揮人的積極因素,搞好營銷核算單位以獲得最大利潤具有重要的作用。俗話說“勝人先勝已”,企業只要能夠戰勝自己,練好內功,打好基礎,就一定能夠提升企業的市場競爭力。

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