繼承優良傳統，古為今用，推陳出新，應在前人的基礎上，去虛存真，吸取精華，去除糟泊，要有不斷地發明創造。

歷史在發展，科學在進步，這就長江後浪推浪人類社會所發展的趨勢。

"子"是否一定要承父業？這個不好一概而論。應考慮以下兩個方面的因素。

第一，看父業。①什麼父業。一般而言，父輩創業都是有後輩來繼承的。父傳子，子傳孫，只要企業興旺發達，就會一代代的傳下去。這是華人的傳統觀念。但是，如果子輩對父輩的企業不感興趣，或者說沒有把心思用的這個企業上，如父系商業，子卻心繫工業製造，或IT產業等，這樣的話，就不一定要子承父業。說不定子輩用父輩提供的資金支援，開拓出it等產業的新天地，也並非妄言。②企業規模。如果父輩創業雖歷經艱難，企業始終是小打小鬧，這樣的父業，子就不一定繼承。或許子到其他中大型企業去歷練，可能獲得更好的發展機遇，子承父業就沒有意義。如果父業做到了一定的規模，在子手裡，企業可能有更大的發展和未來。那麼，子承父業就是好的選擇。如果父輩把企業做到了很大的規模時，一般而言，子承父業，就是必然結果。如香港李嘉誠企業帝國，就是如此。因為這樣的規模企業，令其子孫不可能心有旁騖。所以說，子承父業。得看你的企業的規模是不是大到了讓他沒有別的選擇，只能走子承父業這條路。

第二，看子業。①學業情況。是否子承父業，需要看子輩學業情況。如其正處在學習階段，沒有一定的知識儲備，知識積累，俗話說還太嫩，子承父業也是不現實的。學有所成後，父業達到一定的規模，子承父業也就會順理成章，不然，則是兩說。②志向在哪。無論父輩企業開創的基礎有多好，發展的空間有多大。可是，子輩的志向不在企業。那麼，子承父業也是不現實的。如駐地有一家企業的老總，兒子博士畢業後，寧在北京做白領，就是不接父親的產業。父問其緣由，兒子說，對經營父親的產業不感興趣，在北京打拼更符合自己的人生志向選擇。或許在兒子的眼裡，父輩的企業規模還太小。或許有其他的想法，總之，他沒有選擇子承父業。③子輩能力。子承父業這件事，父業大小是一方面，另一方面，這個子的能力很重要。如果子的能力堪憂，子承父業也是撐不起父業的。美的集團的何享健，傳賢不傳子的行為，令人擊節稱讚。香港莊世平將南洋銀行兩千億資產捐贈給國家，而不是傳給其兒子。據報道，他的兒子開出租車謀生。或許他們的兒子都很優秀，但就子承父業而論，我們只能說似乎還缺點什麼。