第一步

，

科學的進行員工職業發展通道中的崗位分析與設計。

這是建立企業職業發展通

道基礎的準備工作，

這就必須結合企業戰略、

組織結構、

關鍵流程

，

對企業的崗位進行再分

析和再設計。

第二步，科學的進行職業發展通道的層次結構

（職層）設計。

分析和整合企業內部的各

個崗位，

以規範化的崗位為基礎

，

將其劃分到不同的職業發展系列，

並針對不同的職業發展

系列，設定科學合理的職業階梯等級

，

充實職業發展系列

。

第三步

，

進行職業發展通道的崗位等級（職級）評價。根據企業崗位設定的特點，綜合

相關影響因素，

設計科學的評價指標體系，

透過層次分析法來確定各指標的權重

，

並對崗位

等級評價模型進行模糊綜合評判，最終確定各崗位之間的等級對應關係。

第四步，

進行員工職業發展通道中等級能力標準的設定。

確定勝任崗位所需的各種素質

能力要求指標及相應的級別要求，

建立勝任素質能力模型，

並以此作為員工晉升和轉換崗位

可行性的判斷標準。

第五步，

進行員工職業發展通道資訊管理系統的設計。

根據具體的實際需求

，

做好系統

分析和設計，

建立相關的資料庫。

利用計算機資訊管理技術，

以實現員工職業發展通道的崗

位、層級結構、對應等級以及職業發展通道等級能力標準的可持續性最佳化管理。

第六步，

完成員工個人職業發展通道的設計。

利用員工職業發展通道資訊管理系統提供

的相關資源條件，

結合員工個人的職業發展需求和企業實際情況，

幫助員工實現合理的個人

職業發展通道規劃。