作為領導如何讓自己說話有分量？身居領導職位了本身就是有分量的！如果領導的話下屬不聽或沒有威懾作用，一般都是以下原因造成的：

一、獎罰不明、做事不公

有的公司領導認為現在只是小公司，不必制定各種管理制度或有制度卻不嚴格執行，而是講個人感情！不按照制度執行，就難免獎罰不明、做事不公平！久而久之下屬可定是不聽你的話了！

二、朝令夕改、言行不一

有的人雖然身為領導，但經常更改自己說出的制度或指令！甚至有些領導制定的制度似乎是為下屬制定的，要求下屬遵循而自己卻不遵守！這樣的領導說的話肯定是沒分量的！

三、不懂業務瞎指揮

有些人雖然是領導，但對下屬所負責的業務卻一無所知！本身不熟悉這方面的業務卻要對下屬指手畫腳，這樣的領導說話也是沒有用的！

綜上所述，作為領導，只要做到精通業務、以身作則、言出必行、獎罰分明，說話就有分量了！

一個人說話有分量，取決於什麼？

說話算數，擲地有聲。

作為一個領導者，要做到說話算數並不容易。

1.有關重大事項不要隨便表態，表態前要深思熟慮。沒有把握的事情，最好向內部的或外部的專家諮詢意見，或者利用團隊智慧進行決策。

2.原則性的問題，敢於堅持原則和表態。所謂的說話份量，不僅僅是你說得對，更在於你能夠在某些壓力下堅持自己的原則與主張，敢於和歪風邪氣作鬥爭。

3.堅持公平、公正，不謀私利，不偏袒，沒有小圈子。一個人要人服你，在看你在利益面前是否真正能夠公平、公正，而不是見到好處就想自己撈。在利益分配上，群眾的眼睛是雪亮的。他們看到你對可以私自拿的東西沒有拿，才會相信你的人品，你說的話也才會有分量。

4.要說話有分量，就應該先讓別人多說話，自己後說話。聰明的領導人都知道多聽少說，透過傾聽和提問來掌握情況、獲得資訊，調動大家的聰明智慧，在這個基礎上自己再作出判斷——這時候說的才更明智，也更符合下屬的想法，容易獲得大家的支援。大家都支援的話，當然也就很有分量。

劉舜才

2019-05-17