招聘人員具體的流程：部門經理向人事部門申請同時提出所需人數、崗位、要求、並解釋理由
員工招聘程式：一、制定招聘計劃和策略招聘計劃是組織根據發展目標和崗位需求對某一階段招聘工作所做的安排，包括招聘目標、資訊釋出的時間與渠道、招聘員工的型別及數量、甄選方案及時間安排等方面。具體來講，員工招聘計劃包括以下內容：招聘的崗位、要求及其所需人員數量。）招聘資訊的釋出。招聘物件。招聘方法。招聘預算。招聘時間安排。
二、釋出招聘資訊及搜尋候選人資訊組織要將招聘資訊透過多種渠道向社會發布，向社會公眾告知用人計劃和要求，確保有更多符合要求的人員前來應聘。企業可以透過以下方式搜尋候選人資訊：① 應聘者自己所填的求職表，內容包括性別、年齡、學歷、專業、工作經歷及業績等；② 推薦材料，即有關組織或個人就某人向本單位寫的推薦材料；③ 調查材料，指對某些崗位人員的招聘，還需要親自到應聘人員工作過或學習過的單位或向其接觸過的有關人員進行調查，以掌握第一手材料。三、甄選甄選的過程一般包括對所有應聘者的情況進行的初步的審查、知識與心理素質測試、面試，以確定最終的錄用者。
四、錄用人員錄用過程一般可分為試用合同的簽訂、新員工的安置、崗前培訓、試用、正式錄用等幾個階段。試用就是企業對新上崗員工的嘗試性使用，這是對員工的能力與潛力、個人品質與心理素質的進一步考核。員工的正式錄用是指試用期滿後，對錶現良好、符合組織要求的新員工，使其成為組織正式成員的過程。一般由用人部門根據新員工在使用期間的具體表現對其進行考核，做出鑑定，並提交人力資源管理部門。人力資源管理部門對考核合格的的員工正式錄用，並代表組織與員工簽訂正式錄用合同，正式明確雙方的責任、義務與權利。
招聘人員具體的流程：部門經理向人事部門申請同時提出所需人數、崗位、要求、並解釋理由
員工招聘程式：一、制定招聘計劃和策略招聘計劃是組織根據發展目標和崗位需求對某一階段招聘工作所做的安排，包括招聘目標、資訊釋出的時間與渠道、招聘員工的型別及數量、甄選方案及時間安排等方面。具體來講，員工招聘計劃包括以下內容：招聘的崗位、要求及其所需人員數量。）招聘資訊的釋出。招聘物件。招聘方法。招聘預算。招聘時間安排。
二、釋出招聘資訊及搜尋候選人資訊組織要將招聘資訊透過多種渠道向社會發布，向社會公眾告知用人計劃和要求，確保有更多符合要求的人員前來應聘。企業可以透過以下方式搜尋候選人資訊：① 應聘者自己所填的求職表，內容包括性別、年齡、學歷、專業、工作經歷及業績等；② 推薦材料，即有關組織或個人就某人向本單位寫的推薦材料；③ 調查材料，指對某些崗位人員的招聘，還需要親自到應聘人員工作過或學習過的單位或向其接觸過的有關人員進行調查，以掌握第一手材料。三、甄選甄選的過程一般包括對所有應聘者的情況進行的初步的審查、知識與心理素質測試、面試，以確定最終的錄用者。
四、錄用人員錄用過程一般可分為試用合同的簽訂、新員工的安置、崗前培訓、試用、正式錄用等幾個階段。試用就是企業對新上崗員工的嘗試性使用，這是對員工的能力與潛力、個人品質與心理素質的進一步考核。員工的正式錄用是指試用期滿後，對錶現良好、符合組織要求的新員工，使其成為組織正式成員的過程。一般由用人部門根據新員工在使用期間的具體表現對其進行考核，做出鑑定，並提交人力資源管理部門。人力資源管理部門對考核合格的的員工正式錄用，並代表組織與員工簽訂正式錄用合同，正式明確雙方的責任、義務與權利。