離職面談時一般談以下問題比較好：
1、你認為我們公司做的最好的三個方面是什麼？為什麼？
2、你認為我們公司做的最不好的三個方面是什麼？為什麼？
3、你認為哪三個方面自己對公司貢獻最大？舉出有說服力的具體事例。
6、你在選擇新公司時最看重三個方面是什麼？
7、公司需要做出什麼動作能夠讓你留下繼續工作？ 離職面談需要準備的方面： 1、人。面談者，一般是主管領導和人力資源經理，可以分開面談，也可以一起面談。一起面談容易讓員工有壓迫感；分開面談容易讓員工不耐煩，但是足見公司對自己的重視。面談前，要對主管領導進行一定的培訓或指導，至少使其明白離職面談要達到的目的。2、資料。主要包括離職員工的基本資料資訊、考勤績效記錄、業績成果、離職申請等。另外，必要時需要提前向其周圍人瞭解情況，有時候有些事同事之間比上下級之間更清楚。3、問題。主要是指面談中需要了解的主要問題，作為面談的基本框架向離職員工提問。一般主要包括這麼三個問題：離職的真正原因；未來的發展規劃；對公司或者部門或者主管領導的建議。這三個問題只是一個基本框架，具體問題都可以透過這三個基本問題延伸出來。
4、時間。一般正式員工申請離職，都必須要提前一個月申請，通常需要在對方提出申請之後儘快安排離職面談，這樣能夠挽回的機率比較大。“有研究發現，下午3—6點是最適合人們會面談心的時間。”所以，一般離職面談安排在這個時間更容易讓對方說出真正離職原因，具體時間也可以根據企業實際情況安排。
5、地點。一般選擇安靜的會議室，但是需要提前做點手腳使人感覺相對放鬆，比如可以故意將椅子放亂一些，提前開窗透風等。入座後，一般提倡拐角落座或者斜對面落座，可以讓人感覺不那麼嚴肅。注意事項： （1）面談者所受的訓練應該包括如何使被訪談者放鬆並且清晰說明訪談的目的，遵循結構化訪談程式和盡力避免暗示性問題，還要做好訪談記錄，使得訪談具有已解的效果； （2）面談者在訪淡前，應詳細瞭解訪談的程式以及被訪談者的個人情況； （3）訪談應儘量避免受干擾，並且在員工離職前進行； （4）應告知被訪談者訪談結果只是用於企業更好地瞭解員工離職的原因，並據此制定新的留住員工的措施。
離職面談時一般談以下問題比較好：
1、你認為我們公司做的最好的三個方面是什麼？為什麼？
2、你認為我們公司做的最不好的三個方面是什麼？為什麼？
3、你認為哪三個方面自己對公司貢獻最大？舉出有說服力的具體事例。
4、你認為哪三個方面自己做的還不夠好，如何才能做好？ 5、如果離職的主要原因有三個，請按重要程度列出是哪三個？6、你在選擇新公司時最看重三個方面是什麼？
7、公司需要做出什麼動作能夠讓你留下繼續工作？ 離職面談需要準備的方面： 1、人。面談者，一般是主管領導和人力資源經理，可以分開面談，也可以一起面談。一起面談容易讓員工有壓迫感；分開面談容易讓員工不耐煩，但是足見公司對自己的重視。面談前，要對主管領導進行一定的培訓或指導，至少使其明白離職面談要達到的目的。2、資料。主要包括離職員工的基本資料資訊、考勤績效記錄、業績成果、離職申請等。另外，必要時需要提前向其周圍人瞭解情況，有時候有些事同事之間比上下級之間更清楚。3、問題。主要是指面談中需要了解的主要問題，作為面談的基本框架向離職員工提問。一般主要包括這麼三個問題：離職的真正原因；未來的發展規劃；對公司或者部門或者主管領導的建議。這三個問題只是一個基本框架，具體問題都可以透過這三個基本問題延伸出來。
4、時間。一般正式員工申請離職，都必須要提前一個月申請，通常需要在對方提出申請之後儘快安排離職面談，這樣能夠挽回的機率比較大。“有研究發現，下午3—6點是最適合人們會面談心的時間。”所以，一般離職面談安排在這個時間更容易讓對方說出真正離職原因，具體時間也可以根據企業實際情況安排。
5、地點。一般選擇安靜的會議室，但是需要提前做點手腳使人感覺相對放鬆，比如可以故意將椅子放亂一些，提前開窗透風等。入座後，一般提倡拐角落座或者斜對面落座，可以讓人感覺不那麼嚴肅。注意事項： （1）面談者所受的訓練應該包括如何使被訪談者放鬆並且清晰說明訪談的目的，遵循結構化訪談程式和盡力避免暗示性問題，還要做好訪談記錄，使得訪談具有已解的效果； （2）面談者在訪淡前，應詳細瞭解訪談的程式以及被訪談者的個人情況； （3）訪談應儘量避免受干擾，並且在員工離職前進行； （4）應告知被訪談者訪談結果只是用於企業更好地瞭解員工離職的原因，並據此制定新的留住員工的措施。