回覆列表
-
1 # 使用者320828098489
-
2 # 那個男人283
PDCA分別代表計劃(plan)、執行(do)、檢查(check)、處理(act)。在質量管理活動中,要求 把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果,然後將成功的納入標準,不成功的留待下 一迴圈去解決。這一工作方法是質量管理的基本方法,也是企業管理各項工作的一般規律。
1、P階段
即根據顧客的要求和組織的方針,為提供結果建立必要的目標和過程。
2、D階段
即按照預定的計劃、標準,根據已知的內外部資訊,設計出具體的行動方法、方案,進行佈局。再根據設計方案和佈局,進行具體操作,努力實現預期目標的過程。
3、C階段
即確認實施方案是否達到了目標。方案是否有效、目標是否完成,需要進行效果檢查後才能得出結論。將採取的對策進行確認後,對採集到的證據進行總結分析,把完成情況同目標值進行比較,看是否達到了預定的目標。
如果沒有出現預期的結果時,應該確認是否嚴格按照計劃實施對策,如果是,就意味著對策失敗,那就要重新進行最佳方案的確定。
4、A階段
處理階段是PDCA迴圈的關鍵。因為處理階段就是解決存在問題,總結經驗和吸取教訓的階段。該階段的重點又在於修訂標準,包括技術標準和管理制度。沒有標準化和制度化,就不可能使PDCA迴圈轉動向前。
PDCA分別代表計劃(plan)、執行(do)、檢查(check)、處理(act)。 PDCA即PDCA迴圈,是美國質量管理專家休哈特博士首先提出的,由戴明採納、宣傳,獲得普及,所以又稱戴明環。全面質量管理的思想基礎和方法依據就是PDCA迴圈。
1、P階段 即根據顧客的要求和組織的方針,為提供結果建立必要的目標和過程。
2、D階段 即按照預定的計劃、標準,根據已知的內外部資訊,設計出具體的行動方法、方案,進行佈局。再根據設計方案和佈局,進行具體操作,努力實現預期目標的過程。
3、C階段 即確認實施方案是否達到了目標。方案是否有效、目標是否完成,需要進行效果檢查後才能得出結論。將採取的對策進行確認後,對採集到的證據進行總結分析,把完成情況同目標值進行比較,看是否達到了預定的目標。 如果沒有出現預期的結果時,應該確認是否嚴格按照計劃實施對策,如果是,就意味著對策失敗,那就要重新進行最佳方案的確定。
4、A階段 處理階段是PDCA迴圈的關鍵。因為處理階段就是解決存在問題,總結經驗和吸取教訓的階段。該階段的重點又在於修訂標準,包括技術標準和管理制度。沒有標準化和制度化,就不可能使PDCA迴圈轉動向前。