理論上，公司招收儲備幹部是為了作為人才儲備以適應公司發展需要的，一般儲備幹部都是從基層開始鍛鍊，要經過多個崗位輪訓，如電子工廠，一般會下車間做裝配生產、在銷售部門做推銷、在後勤部門做後勤等等，一般輪訓期為1年，經歷3-5個崗位，使儲備幹部熟悉公司整體運做，然後根據儲備幹部在各個崗位的表現看適合哪個方向發展，合適的就作為基層甚至中層的後備幹部培養，不合適的就調整去基層工作或者乾脆解除合同。但是，實際上，國內很多公司招收所謂的“儲備幹部”，並不是真的想培養公司幹部骨幹，中國的人治傳統很強，幹部培養只提拔嫡系、親友等，這個不只是國營公司，私營公司也一樣，甚至臺灣、香港、新加坡等華人體系的外資公司也是如此。在這樣的背景下，這些公司招收“儲備幹部”，只是把儲備幹部當廉價勞動力使用，儲備幹部第一年的工資很低，工作卻非常辛苦，要求輪班、加班是司空見慣的，公司美其名曰“鍛鍊幹部”。能熬過第一年的，很少。即使熬過了，除非你能巴結上公司高層領導，否則一樣沒機會向上發展。本人在一家中新合資公司做過“儲備幹部”，工資低不說，還要求翻三班，下車間做高溫鑄模工作，和農民工一個待遇。做了一段時間就不做了，後來一打聽，同期的儲備幹部，一般沒做完一年就走了，剩下的也是滿一年就不在續約了，除了兩個外地大學生刻苦到無以復加的地步被留下來繼續當廉價勞動力使用外，只有一個和公司財務經理有親戚關係的被提拔去後勤做辦公室。
理論上，公司招收儲備幹部是為了作為人才儲備以適應公司發展需要的，一般儲備幹部都是從基層開始鍛鍊，要經過多個崗位輪訓，如電子工廠，一般會下車間做裝配生產、在銷售部門做推銷、在後勤部門做後勤等等，一般輪訓期為1年，經歷3-5個崗位，使儲備幹部熟悉公司整體運做，然後根據儲備幹部在各個崗位的表現看適合哪個方向發展，合適的就作為基層甚至中層的後備幹部培養，不合適的就調整去基層工作或者乾脆解除合同。但是，實際上，國內很多公司招收所謂的“儲備幹部”，並不是真的想培養公司幹部骨幹，中國的人治傳統很強，幹部培養只提拔嫡系、親友等，這個不只是國營公司，私營公司也一樣，甚至臺灣、香港、新加坡等華人體系的外資公司也是如此。在這樣的背景下，這些公司招收“儲備幹部”，只是把儲備幹部當廉價勞動力使用，儲備幹部第一年的工資很低，工作卻非常辛苦，要求輪班、加班是司空見慣的，公司美其名曰“鍛鍊幹部”。能熬過第一年的，很少。即使熬過了，除非你能巴結上公司高層領導，否則一樣沒機會向上發展。本人在一家中新合資公司做過“儲備幹部”，工資低不說，還要求翻三班，下車間做高溫鑄模工作，和農民工一個待遇。做了一段時間就不做了，後來一打聽，同期的儲備幹部，一般沒做完一年就走了，剩下的也是滿一年就不在續約了，除了兩個外地大學生刻苦到無以復加的地步被留下來繼續當廉價勞動力使用外，只有一個和公司財務經理有親戚關係的被提拔去後勤做辦公室。