JIT採購優點：
一、消除不增值 提高了生產效率在企業採購中，存有大量的不增加產品價值的活動，如訂貨、修改訂貨、收貨、裝卸、開票、質量檢驗、點數、入庫及運轉等，把大量時間、精力、資金花在這些活動上是一種浪費。JIT採購由於大大地精簡了採購作業流程，因此消除了這些浪費，極大的提高了工作效率。 降低企業原材料庫存不僅取決於企業內部，而且取決於供應商的管理水平。JIT採購模式不僅對企業內部的科學管理提出了嚴格的要求，而且對供應商的管理水平提出了更高、更嚴格的要求。JIT採購不僅是一種採購方式，也是一種科學的管理模式，JIT採購模式的運作，在客觀上將在使用者企業和供應商企業中鑄造一種新的科學管理模式，這將大大提高使用者企業和供應商企業的科學管理水平。根據國外一些實施JIT採購策略企業的測算，JIT採購可以使原材料和外購件庫存降低40%～ 85%。有利於企業減少流動資金的佔用，加速流動資金的週轉，同時也有利於節省原材料和外購件庫存佔用空間，從而降低庫存成本。
二、實現柔性生產 JIT採購使企業實現了需要什麼物資，就能供給什麼樣的物資，什麼時間要就能什麼時間供應，需要多少就能供給多少。從而使原材料和外購件庫存降到最低水平。從這個意義上講，JIT採購最能適應市場需求變化，使企業能夠具有真正的柔性。
三、提高質量 一般來說，實施JIT採購，可以使購買的原材料和外購件的質量提高2~3倍。而且，原材料和外購件質量的提高，又會引致質量成本的降低。據估計，推行JIT採購可使質量成本減少26% 3%。 有利於降低原材料和外購件的採購價格，由於供應商和製造商的密切合作以及內部規模效益與長期訂貨，再加上消除了採購過程中的一些浪費，就使得購買的原材料和外購件的價格得以降低。以美國施樂公司為例，透過實施JIT採購策略，使其採購物資的成本下降了40%~50%，取得了顯著的經濟效益。 JIT採購缺點： 一、由於僅為不合格產品的返工預留了最少量的庫存，因而一旦生產環節出錯則彌補空問較小。 二、生產對供應商的依賴性較強，並且如果供應商沒有按時配貨，則整個生產計劃都會被延誤。 三、由於企業按照實際訂單生產所有產品，因此並無備用的產成品來滿足預期之外的訂單。然而，JIT仍是一種能夠對生產作出及時響應的方法。
JIT採購優點：
一、消除不增值 提高了生產效率在企業採購中，存有大量的不增加產品價值的活動，如訂貨、修改訂貨、收貨、裝卸、開票、質量檢驗、點數、入庫及運轉等，把大量時間、精力、資金花在這些活動上是一種浪費。JIT採購由於大大地精簡了採購作業流程，因此消除了這些浪費，極大的提高了工作效率。 降低企業原材料庫存不僅取決於企業內部，而且取決於供應商的管理水平。JIT採購模式不僅對企業內部的科學管理提出了嚴格的要求，而且對供應商的管理水平提出了更高、更嚴格的要求。JIT採購不僅是一種採購方式，也是一種科學的管理模式，JIT採購模式的運作，在客觀上將在使用者企業和供應商企業中鑄造一種新的科學管理模式，這將大大提高使用者企業和供應商企業的科學管理水平。根據國外一些實施JIT採購策略企業的測算，JIT採購可以使原材料和外購件庫存降低40%～ 85%。有利於企業減少流動資金的佔用，加速流動資金的週轉，同時也有利於節省原材料和外購件庫存佔用空間，從而降低庫存成本。
二、實現柔性生產 JIT採購使企業實現了需要什麼物資，就能供給什麼樣的物資，什麼時間要就能什麼時間供應，需要多少就能供給多少。從而使原材料和外購件庫存降到最低水平。從這個意義上講，JIT採購最能適應市場需求變化，使企業能夠具有真正的柔性。
三、提高質量 一般來說，實施JIT採購，可以使購買的原材料和外購件的質量提高2~3倍。而且，原材料和外購件質量的提高，又會引致質量成本的降低。據估計，推行JIT採購可使質量成本減少26% 3%。 有利於降低原材料和外購件的採購價格，由於供應商和製造商的密切合作以及內部規模效益與長期訂貨，再加上消除了採購過程中的一些浪費，就使得購買的原材料和外購件的價格得以降低。以美國施樂公司為例，透過實施JIT採購策略，使其採購物資的成本下降了40%~50%，取得了顯著的經濟效益。 JIT採購缺點： 一、由於僅為不合格產品的返工預留了最少量的庫存，因而一旦生產環節出錯則彌補空問較小。 二、生產對供應商的依賴性較強，並且如果供應商沒有按時配貨，則整個生產計劃都會被延誤。 三、由於企業按照實際訂單生產所有產品，因此並無備用的產成品來滿足預期之外的訂單。然而，JIT仍是一種能夠對生產作出及時響應的方法。