資料分析解決問題，這又讓我想到了三問選擇，也就是what? why?how?

what，就是首先得明確問題，

why，就是結合資料分析定位問題，

how，就是根據資料分析的結論，針對的評估解決問題。

方法/步驟

第一：先採取一定的措施去採取到我們需要的資料，我們的工作中難免會需要很多的東西，那麼我們最重要的就是能夠得到這一些東西，然後去分析！這個很重要！第二：做好資料的挖掘，我們的挖掘也可以很明確，那麼我們一定要更好的去做這個事情，我們太多的時候就是要把我們收集到的資料進行一個系統的分析了，這樣的話我們才能找出這個內在的規律，這樣才能使用這個資料！第三：使用好這個資料分析的軟體，這個軟體一定要跟我們要解決的難題比較的符合的呢，不然的話我們就無法更好的去完成，這個情況的話我們就需要在前期資料分析的東西軟體選擇的時候做好這一塊！第四：不斷的開始完善這一塊的內容，找出我們的內在的聯絡，這個情況的話我們把內在的資料探勘出來，這個情況就是為了幫助我們解決這個難題的呢，這邊我們就要很好的去完善起來！第五：還是要確定一下我們的難點是不是能夠跟我們需要的資料聯絡在一起，這個情況不得不說還是要前期要解決一下的呢，尤其是我們這個能夠幫助我們解決這個問題的東西來說才最重要！第六：一定要嘗試這個內容，嘗試的解決，如果資料能夠幫助我們這個解決這個就是要更好，不斷的發掘我們這些東西之間的內在聯絡，這樣的話才能更好的呢，尤其是難題和我們的資料，還是要經過分析的呢！第七：難點分析，這個難點一定要進行分析，不然我們怎麼找到這個合適的那種方法和資料來解決分析這個難題呢，這邊這個真的很重要，所以我們一定要做好這一塊！

謝題主！我作企業管理（生產製造）數十年，跨行業不懂，僅以生產製造‘淺’說一下，供您參考。首先，我們說一下，什麼是‘資料’。資料來自於科學的，客觀的統計。不能摻雜任何的人為想象和干與。一個生產車間，今天到崗員工100人，生產了產品100件。其中合格品為98件，正品率即是百分之九十八。裝置運轉了七小時，按八小時班排，裝置運轉率為百分之八十七.五。（略）。以上是今天的生產資料，把它們分別統計到相應欄中。第二天，堅持繼續，以此類推，您將會發現，幾乎沒有相同一致的。資料比對出現的差異，就是問題的所在！！這時將是檢驗管理者智商和情商的關鍵！比如產量下降，是缺少員工？是裝置？是原材料供應？停水、電等等。要科學的分折原因，找出原因後，及時的補上‘短板’。著名的企業管理模式，有一種叫‘六西格瑪’，它所要求的就是‘數字’化管理。老夫以上的回答只是皮毛，但是，您只要堅持去作，您將擁有了管理的主動權，而不是等問題來找您。