領導是在一定條件下，指引和影響個人或組織，實現某種目標的行動過程。其中，把實施指引和影響的人稱為領導者，把接受指引和影響的人稱為被領導者，一定的條件是指所處的環境因素。領導的本質是人與人之間的一種互動過程。

關於領導概念，不同學者從不同角度和側面有著不同定義。概括起來，較具有代表性的看法有以下幾種。

泰瑞（G.B.Terry）認為：“領導是影響人們自動地達成群體目標而努力的一種行為。”

斯托格狄爾（

R.M.Stodill

）認為：“領導是對一個組織起來的團體為確立目標和實現目標所進行的活動施加影響的過程。”

赫姆菲兒（

L.K.Hemphil

）認為：“領導是指揮群體在相互作用的活動中解決共同問題的過程。”

坦南鮑姆（R.Tannenbaum）認為：“領導就是在某種情況下，經過意見交流過程所實現出來的一種為了達成某種目標的影響力。”

阿吉里斯（Argyris）指出：“領導即有效的影響。為了施加有效的影響，領導者需要對自己的影響進行實地的瞭解”。

理查德L.達夫特（Richard L,Daft）認為：“領導是在領導者的和追隨者之間有影響力的一種關係。”

杜平（R.Dupin）認為：“領導即行使權威與決定。”

科·楊（K.Young）認為：“領導是一種統治形式，其下屬或多或少地願意接受另一個人的指揮和控制。”

弗蘭奇（J.French）認為：“領導是一個人所具有並施加於別人的控制力。”

你看，不同的學者們對領導的定義都有所區別，所以我們也是仁者見仁了，畢竟，對於現在國內的現狀，中小企業支撐起了很大一片天地，所以可以說遍地都是領導，領導和領導之前的差別相差十萬八千里。

個人認為，一個好的領導，是可以給所有人帶來價值，對下屬的價值、上級的價值、公司的價值、社會的價值。這裡綜合考驗了一個人的基礎技能、情商、領導能力等等一系列綜合素質和軟性技能。

有的人天生是領導，有的人後天也成為了卓越的領袖，但有的人這一生，都是個被領導者的身份，也行你看中了領導的薪資和權力的延伸，但是也不可忽視成為領導需要付出的更大的代價，如果我能做為一個普通員工，拿到與領導相近的報酬，我卻不需要管那麼多事情，只需要做好自己的本職工作，那又何樂而不為呢？

怎麼樣達到我剛說的那種情況，就是不斷的提升自己。