1)做好施工合同交底工作是成本控制的基礎

良好的工程成本控制離不開施工合同，一切成本控制的依據都是施工合同。我們透過合同交底分解專案任務，明確施工質量和技術要求，以及會在施工中牽涉到的關鍵工序和工作等，同時將責任落實到特定的部門和個人。

2)工程合同的變更、索賠管理是成本控制的重要手段

合同管理中的變更、索賠是進行成本控制的重要手段。所有工程專案在施工過程中都可能產生變更、索賠事項。從合同出發，在合同規定的時間內，有理有據的提出變更、索賠，是提高經濟效益的重要途徑。變更可以讓複雜的施工簡單化，也可以降低高額的施工成本。

3)建立健全的工程專案成本控制體系

工程專案成本控制是一項系統而又複雜的工作，因而必須按照施工合同建立具有責、權、利有機結合的成本控制體系，將三者進行有機的結合。以工程合同檔案為基礎，從物資採購、人員工資、各施工工序的合理銜接等方面安排並控制施工程式，從而有效控制工程成本，提高經濟效益。

是建築施工行業標準化的企業數字化管理軟體，對於工程專案中涉及到的合同管理與成本管理問題我們都可以用1m築造EDM來解決。1m築造EDM擁有業務財務統一的流程，可以對專案合同進行規範化、標準化的管理。同時對專案成本進行拆解和動態監控，保證整個專案的運作效能和專案利潤。