公司的風險具有多面性，有經營風險、財務風險、法律風險、市場風險、決策風險等等，而法律風險只是公司生存與發展過程中的一種風險型別。但是法律風險的管理工作卻依然是在整個公司運營過程中的重要工作之一，因此需要透過法律風險管理工作，來減少和避免法律風險的發生，從而最大程度上維護公司的經營成果，減少損失的發生。

1，首先，開展公司法律風險管理工作的最關鍵點是要強化公司法律風險管理意識。因為良好的意識是提高法律風險管理水平的基本保障，只有整個公司尤其是公司的管理層有了較強的法律風險管理意識，才能足夠重視法律風險管理工作在整個公司發展與管理過程中的重要地位，才能使得法律風險管理工作有了意識形態上的保障。

2，其次，開展公司法律風險管理工作需要及時鞏固法律風險管理工作在公司管理中的重要地位，並建立相應的管理機制，以此確保法律風險管理落實到實際的公司管理的每個環節當中去，只有這樣才能發揮實際的效用。

3，再次，開展公司法律風險管理工作需要擴大宣傳。任何管理工作的順利開展都需要做及時到位的宣傳工作，沒有宣傳，無法深入人心，也無法獲得廣泛的支援，使得整個法律風險管理工作失去支援的文化氛圍。

4，同時，開展公司法律風險管理工作具體的承擔部門，例如公司的法務部門需要在開展工作過程中積極引導公司的管理層參與其中，才能使得公司的法律風險管理工作有了公司領導層的支援，才能使得法律風險管理工作有公司權力的支援，才能順利開展法律風險管理工作。

5，另外，開展公司法律風險管理工作，需要提高公司全體員工的法律知識和風險管理意識。只有這樣才能將全體員工的積極性調動起來，在減少法律風險管理工作阻力的過程中，將風險管理、經營管理、法律糾紛處理等納入到公司法治化的過程中去。

6，另另外，開展公司法律風險管理工作，需要建立相應的風險控制機構或者組織。公司法律風險管理工作的開展需要有領導機構予以具體負責，並對法律風險管理工作進行績效考核和監督改進，否則沒有領導機構或者組織的法律風險管理工作將是一盤散沙，沒有執行力、也沒有執行效果。

7，最後，開展公司法律風險管理，需要建立公司制度的標準化和合同管理的規範化。公司法律風險管理最基本的、也是最實質的要求就是建立公司制度的標準化和合同管理的規範化，只有這樣才使得公司法律風險管理工作有章可循。