1、目標成本管理
2、價值鏈成本管理
精益成本管理以根除企業價值鏈各個環節的浪費為核心。企業的價值活動包括採購、生產、儲運營銷和計劃、財務、人事、研發、設計等，產品在經過價值鏈上的每個環節是都耗費了一定的成本，將這些耗費加起來即為產品的總成本。
3、加強對產品質量的監管
質量成本等於預防成本、鑑定成本、內部損失成本、外部損失成本之和。預防成本主要是為預防不合格品與故障發生所產生的成本，鑑定成本則是用於評估產品是否滿足規定所付出的相關費用，內部損失成本主要是由返工、停工、故障處理等方面導致的支出，外部損失成本則主要是由售後服務方面支付的相關費用。這幾項質量成本方面的支出本身就是緊密相連的，隨著預防成本和鑑定成本的增加，能夠有效地減少將來內部損失與外部損失的相關成本。
精益生產方式下采用適時制生產，訂單要求按時、按量完成，由返修、故障處理帶來的生產線變更和生產線停滯都對生產企業有著非常大的負面影響。要想透過實施質量成本管理降低質量成本，必須強化企業內部的質量監督體系，制定成本目標，把目標分解到各個部門和各個生產工序，在質量問題產生的源頭瞭解情況、收集資料、做相應的分析，每一個產成品經檢驗後必須由質檢員簽字，以減少由質量問題帶來的各種不必要的支出，同時減少內部損失成本和相關售後服務的支出。
1、目標成本管理
2、價值鏈成本管理
精益成本管理以根除企業價值鏈各個環節的浪費為核心。企業的價值活動包括採購、生產、儲運營銷和計劃、財務、人事、研發、設計等，產品在經過價值鏈上的每個環節是都耗費了一定的成本，將這些耗費加起來即為產品的總成本。
3、加強對產品質量的監管
質量成本等於預防成本、鑑定成本、內部損失成本、外部損失成本之和。預防成本主要是為預防不合格品與故障發生所產生的成本，鑑定成本則是用於評估產品是否滿足規定所付出的相關費用，內部損失成本主要是由返工、停工、故障處理等方面導致的支出，外部損失成本則主要是由售後服務方面支付的相關費用。這幾項質量成本方面的支出本身就是緊密相連的，隨著預防成本和鑑定成本的增加，能夠有效地減少將來內部損失與外部損失的相關成本。
精益生產方式下采用適時制生產，訂單要求按時、按量完成，由返修、故障處理帶來的生產線變更和生產線停滯都對生產企業有著非常大的負面影響。要想透過實施質量成本管理降低質量成本，必須強化企業內部的質量監督體系，制定成本目標，把目標分解到各個部門和各個生產工序，在質量問題產生的源頭瞭解情況、收集資料、做相應的分析，每一個產成品經檢驗後必須由質檢員簽字，以減少由質量問題帶來的各種不必要的支出，同時減少內部損失成本和相關售後服務的支出。