供應鏈採購與傳統採購模式的相同點：

1，物資供需關係沒變；

2，採購概念沒變。

供應鏈採購與傳統採購模式的不同點：

（1）定義不同：

1，供應鏈採購是供應鏈內部企業之間的採購。

供應鏈中企業與供應商合作，採購時只需把產品需求資訊及庫存資訊向供應商及時傳遞，供應商及時安排調整自己產品的生產，並按最優方式向企業供貨，使供應鏈成本最小。

2，傳統採購是企業一種常規的業務活動過程。

企業根據生產需要，首先由各需要單位在月末、季末或年末，編制需要採購物資的申請計劃；然後由物資採購供應部門彙總成企業物資計劃採購表，報經主管領導審批後，組織具體實施；最後，所需物資採購回來後驗收人庫，以滿足企業生產的需要。

（2）採購性質不同：

1，供應鏈採購是基於需求的採購；

2，供應鏈採購是供應商主動型採購；

3，供應鏈採購是合作型採購。

（3）採購環境不同：

供應鏈採購是友好合作環境的採購，而傳統採購是利益互斥、對抗性競爭環境的採購。

（4）資訊情況不同：

供應鏈採購一個重要的特點就是實現了供應鏈與企業間資訊連通、資訊共享。

（5）送貨情況不同：

供應鏈採購由供應商負責送貨，而且是連續小批次多頻次地送貨；

6）雙方關係不同：

供應鏈採購活動中，買方企業和賣方企業是友好合作的戰略伙伴關係，互相協調、互相配合、互相支援，因而有利於各個方面工作的順利開展，從而提高工作效率、實現雙贏。

（7）貨檢情況不同：

傳統採購由於是一種對抗關係，所以貨物會常常以次充好、低價高買、甚至偽劣假冒、缺斤少量，所以買方進行貨檢的力度大，工作量大，成本高。而供應鏈採購，由於供應商自己責任與利潤相連，所以自我約束、保證質量，所以可以免檢。因此大大節約了費用、降低了成本、保證了質量。