在傳統的採購模式下，需方同供方經過洽談後，要下達採購定單，供方要把需方的採購定單轉變為使用者定單，然後安排和協調計劃並進行加工製造。在這個過程中，需方要不斷地跟蹤，甚至要派出專人常駐供方監督生產。供方在產品生產完工後要進行質量檢驗，先儲存在自己的成品庫，然後發貨到需方。需方在接到貨物後，還要進行一次檢驗，然後入原材料庫或配套件庫，等生產有需用時，再發料到生產部門。 　　在供應鏈採購模式下，需方和供方是合作伙伴，供應商是經過資格認證的，質量和信用是可信的。採購作業透過電子商務，一次把需方的採購定單自動轉換為供方的銷售定單；質量標準經過雙方協議，由供方完全負責保證，不需要兩次檢驗。由於資訊暢通和整合，採用設在需方的供方管理倉庫的方式，把供方的產品庫和需方的材料庫合二為一，僅在需方生產需要時，才把供方的產品直接發貨到需方的生產線，減少了供需雙方各自分別入庫的流程。新的流程與傳統流程相比，減少了許多不增值的作業，如：定單的下達和接受轉換、生產跟蹤、質量檢驗、入庫出庫和庫存積壓。依靠資訊科技和網際網路的支援，使採購管理發生了本質的變化。在這種採購模式下，資訊溝通、採購成本、庫存都有明顯的改善，提高了供應鏈的競爭力。　　　　 綜上所述，供應鏈採購與傳統採購在採購業務流程等方面完全不同。供應鏈採購簡化了採購業務流程，大幅度地提高了採購的效率，降低了採購的成本。 以上資訊摘自網路，供參考！