一、職位分析 職位分析大致有以下幾個目的:

(1) 更加明確或合理化現有的工作內容與要求，以便制定切合實際的獎勵制度，調動員工的積極性;

(2) 對新工作的工作規範做出規定;

(3) 因遭遇某種危機而設法改善工作環境，提高組織安全性和抗危機的能力。

二、人力資源計劃 人力資源計劃的內容，主要包括以下幾個方面:

(1) 晉升規劃;

(2) 補充規劃;

(3) 培訓開發規劃;

(4) 調配規劃;

(5) 工資規劃。

三、人力資源招聘與配置 一般情況下，招聘工作源於以下幾種人員需求:

(1) 缺員的補充;

(2) 突發的人員需求;

(3) 為了確保公司所需的專門人員;

(4) 為了確保新規劃事業的人員;

(5) 當公司管理階層需要擴充之時;

(6) 預先安排調動公司的經營者之時;

(7) 發現其他機構有所調整之時;

(8) 為了使公司更具活力，而必須引入外來的經營者之時。

四、人力資源培訓開發和授權 是指為了使員工獲得或改進，公司透過對員工的培訓與開發，可以達到如下目的:

(1) 確保獲得組織所需要的人才;

(2) 增加組織的吸引力，以留住人才;

(3) 減少員工的挫折感。

五、人力資源績效考核 績效考核的目的包括:

(1) 考績具有激勵功能;

(2) 考績是薪酬管理的重要工具;

(3) 考績結果是員工調遷、升降、淘汰的重要依據標準;

(4) 考績有利於員工的培訓和發展;

(5) 便於上下級之間的溝通，促進組織內部之間的瞭解，有利於組織的高效運作;

(6) 其他職能部門在制定相關決策時可以將考績結果作為參考依據。

六、人力資源激勵與工資 透過人力資源激勵，可以達到以下目的:

(1) 有效的激勵有利於調動員工的積極性;

(2) 有效的激勵使個人目標與組織目標相吻合;

(3) 有效的激勵能吸引和留住人才。

七、薪酬與福利 人力資源薪酬管理應遵循以下幾個原則:

(1) 安定員工的原則;

(2) 有利於能力開發的原則;

(3) 正確評估工資作用的原則;

(4) 考慮不同層次需求的原則;

(5) 謀求穩定勞資關係的原則。

八、員工關係 搞好員工關係，必須做到以下幾點:

(1) 制定清晰可見的規則和制度，讓員工的行為有導向可循;

(2) 聘用合適的人;

(3) 保持良好的溝通。