採購流程和各種物料知識，包括一些談判技巧和突發問題的處理，包括作為一個採購員應有的素質（廉潔，自律）。一般要求熟悉英語懂ERP系統。下面是採購流程1、首次向供方採購原材料或外協加工時，均需要求供方送適量的樣品並且附該樣品的檢驗報告二份，檢驗報告書中需含所送樣品的主要效能和技術引數。2、樣品需由技術部、品質部確認合格後方可與供方建立採購關係，確認後的樣品報告發放一份至供方，另一份經營部門留存。3、供方實地是對供方的進一步瞭解，由經營部召集技術部、品質部及生產車間相關部門，依據“供方記分評審表”，對供方的製造能力及質量管理能力進行實地的瞭解評估，並回公司後統計評估結果。4、評審不合格時，由經營部將評審結果交總經理批准，不予錄用或由經營部通知供方限期整改，整改後再向公司申請對該供方進行再次評審，若再評審不合格時則取消與公司合作的資格。5、確定的合格供方由經營部負責組織鑑定採購合同、技術協議和質量保證協議，技術部和品質部協助。6、樣品確認：由技術部提供的技術資料或效能引數，再由經營部將這些資料提供給供方，要求供方準備樣品，供方出具樣品檢測報告必須交給技術部技術人員和品檢人員進行樣品檢查評審，評審為合格時，由經營部將評審結果交總經理批准。若樣品檢查不合格或不符合要求時，由經營部將檢查結果通知供方，可要求供方進行第二次送樣檢驗，若仍判定不合格則取消供方與公司合作的資格。