1、充分調動員工主動去做的意願，讓他們主動地去做工作，而不是被動地去執行上級的決策。
2、激發員工創業的激情，並轉換成員工們自身的意志，從而喚起他們無限的鬥志。
3、真正實現企業價值觀與經營理念的全員共享，並獲得員工們的真心認同和信賴。
4、科學運用單位時間核算值這個指標來作為聯結決策層和現場員工的資料紐帶，真正實現經營目標的全員共享。
5、經營者對現場員工工作的直接關注，就會大大激發現場員工的工作活力。
6、各個阿米巴作為一個獨立經營體，基本上可以發揮各自的經營活力，也可以防止各個阿米巴各自為政、隨心所欲，甚至偏離主旨。
7、員工實現了真正的參與經營，不再是高層領導用於決策的資訊源，不僅僅是反映意見的過客，而是企業參與經營的主人。
8、員工真正擁有了經營權，擁有經營決策權，而不是列席會議的旁聽者，不再是領導們的擺設和道具，而是真正參與經營的經營者。
9、老闆透過積極、主動和實效的真正授權，讓員工都得到了充分施展才能的機會，進一步激發了員工的工作活力和潛能。
10、老闆把一份份沉甸甸的經營責任，透過組織劃分和科學授權的方式，全部下沉到每一級阿米巴當中，老闆就可以騰出身來幹公司那些更加重要更有高度的事情。
11、能夠充分調動每一位員工的積極性，集結現場所有員工的智慧，在阿米巴巴長的帶領下不斷實現創新，敢於挑戰任何未知領域。
12、阿米巴經營可以激發所有員工的自信心，老闆不僅為所有員工提供了一個施展才能的舞臺，也把每一位員工都變成了企業經營活動中的主角。
13、匯入阿米巴經營模式可以清清楚楚地看到每個阿米巴的盈利狀況，準確地衡量與評估員工對企業所作出的貢獻值。
14、讓基層員工都統一併明確自己的經營目標，從而激發他們的工作活力，避免內部目標太多導致現場員工的思維混亂，以至於失去工作重心，無所適從。
15、匯入阿米巴經營模式可以為企業創造高收益，因為員工只要做到最大化增加銷售額、最小化降低成本和儘量縮短勞動時間，就可以為企業創造高收益。
16、單位時間核算值的提高，可以給予員工非常強烈的達成目標成就感，每個月的精進，也讓企業的業績獲得大幅度的提升。
17、單位時間核算制也能夠引發阿米巴之間的良性競爭，有利於公司內部產生一種積極向上的競爭意識，企業透過這種競爭機制可以不斷完善自己的經營體制。
18、透過核算圖表、業績排名、晨會宣讀與會計培訓等多種方式來提高員工的核算意識，不斷訓練員工對數字的敏感度，讓大家親身體會到浪費對核算所造成的影響。（——香港人文比佛利）
1、充分調動員工主動去做的意願，讓他們主動地去做工作，而不是被動地去執行上級的決策。
2、激發員工創業的激情，並轉換成員工們自身的意志，從而喚起他們無限的鬥志。
3、真正實現企業價值觀與經營理念的全員共享，並獲得員工們的真心認同和信賴。
4、科學運用單位時間核算值這個指標來作為聯結決策層和現場員工的資料紐帶，真正實現經營目標的全員共享。
5、經營者對現場員工工作的直接關注，就會大大激發現場員工的工作活力。
6、各個阿米巴作為一個獨立經營體，基本上可以發揮各自的經營活力，也可以防止各個阿米巴各自為政、隨心所欲，甚至偏離主旨。
7、員工實現了真正的參與經營，不再是高層領導用於決策的資訊源，不僅僅是反映意見的過客，而是企業參與經營的主人。
8、員工真正擁有了經營權，擁有經營決策權，而不是列席會議的旁聽者，不再是領導們的擺設和道具，而是真正參與經營的經營者。
9、老闆透過積極、主動和實效的真正授權，讓員工都得到了充分施展才能的機會，進一步激發了員工的工作活力和潛能。
10、老闆把一份份沉甸甸的經營責任，透過組織劃分和科學授權的方式，全部下沉到每一級阿米巴當中，老闆就可以騰出身來幹公司那些更加重要更有高度的事情。
11、能夠充分調動每一位員工的積極性，集結現場所有員工的智慧，在阿米巴巴長的帶領下不斷實現創新，敢於挑戰任何未知領域。
12、阿米巴經營可以激發所有員工的自信心，老闆不僅為所有員工提供了一個施展才能的舞臺，也把每一位員工都變成了企業經營活動中的主角。
13、匯入阿米巴經營模式可以清清楚楚地看到每個阿米巴的盈利狀況，準確地衡量與評估員工對企業所作出的貢獻值。
14、讓基層員工都統一併明確自己的經營目標，從而激發他們的工作活力，避免內部目標太多導致現場員工的思維混亂，以至於失去工作重心，無所適從。
15、匯入阿米巴經營模式可以為企業創造高收益，因為員工只要做到最大化增加銷售額、最小化降低成本和儘量縮短勞動時間，就可以為企業創造高收益。
16、單位時間核算值的提高，可以給予員工非常強烈的達成目標成就感，每個月的精進，也讓企業的業績獲得大幅度的提升。
17、單位時間核算制也能夠引發阿米巴之間的良性競爭，有利於公司內部產生一種積極向上的競爭意識，企業透過這種競爭機制可以不斷完善自己的經營體制。
18、透過核算圖表、業績排名、晨會宣讀與會計培訓等多種方式來提高員工的核算意識，不斷訓練員工對數字的敏感度，讓大家親身體會到浪費對核算所造成的影響。（——香港人文比佛利）