做運營，瞭解競品是如何操作的再正常不過。只是讓你寫的時間節點剛好在你入職後，對自己公司的情況還不全面瞭解的情況下，領導除了要考察你，也更想要一份不帶感情色彩的客觀的報告。做好功課很重要
題主說剛入行，那說明應該對這行不是特別瞭解，要在寫報告之前做好功課。可以跟有經驗的同事私下問問，都需要包含哪些競品，最好能按競爭程度由大到小排個序。
如果能跟同事拿到之前寫過的分析報告最好，能夠有個參考。拿不到也沒關係，只要大概瞭解所需寫的內容即可。
領導應該願意看到你帶來新視角的分析。可以自己嘗試著從幾個維度來寫這份報告，例如競品的目標客戶、產品or服務的特性、如何傳遞資訊、只要運營模式、成本分析、市場分析等等。可以與自己公司有橫向比較，也可以在所有競品中做縱向比較。
拋磚引玉，請題主自行確立幾個角度來分析。
既然是分析報告，就要有資料，有論證過程，還要有分析結論。
一手資料和二手資料提供的資料，需要有序的進行整理分析。注意選用最新的資料，有些可能已經過時的資料一定要摒棄掉，否則會對分析結果造成偏差。
論證的過程不用太詳細，如果有分析工具和分析方法，就說明一下用的什麼工具和方法，簡單說就好。
最重要的是分析結論，以及，你對本公司的建議。
前面種種，基本上都是為最後的結論和建議做鋪墊。題主接下來的工作要怎麼開展，應該就看這個建議是怎麼提的了。
做運營，瞭解競品是如何操作的再正常不過。只是讓你寫的時間節點剛好在你入職後，對自己公司的情況還不全面瞭解的情況下，領導除了要考察你，也更想要一份不帶感情色彩的客觀的報告。做好功課很重要
題主說剛入行，那說明應該對這行不是特別瞭解，要在寫報告之前做好功課。可以跟有經驗的同事私下問問，都需要包含哪些競品，最好能按競爭程度由大到小排個序。
如果能跟同事拿到之前寫過的分析報告最好，能夠有個參考。拿不到也沒關係，只要大概瞭解所需寫的內容即可。
暢所欲言，可以包含個人觀點領導應該願意看到你帶來新視角的分析。可以自己嘗試著從幾個維度來寫這份報告，例如競品的目標客戶、產品or服務的特性、如何傳遞資訊、只要運營模式、成本分析、市場分析等等。可以與自己公司有橫向比較，也可以在所有競品中做縱向比較。
拋磚引玉，請題主自行確立幾個角度來分析。
注重一手資料的蒐集，也要重視二手資料的整理，更要加上個人的分析結果既然是分析報告，就要有資料，有論證過程，還要有分析結論。
一手資料和二手資料提供的資料，需要有序的進行整理分析。注意選用最新的資料，有些可能已經過時的資料一定要摒棄掉，否則會對分析結果造成偏差。
論證的過程不用太詳細，如果有分析工具和分析方法，就說明一下用的什麼工具和方法，簡單說就好。
最重要的是分析結論，以及，你對本公司的建議。
前面種種，基本上都是為最後的結論和建議做鋪墊。題主接下來的工作要怎麼開展，應該就看這個建議是怎麼提的了。