貨品因不斷的進出庫，在長期的累積下庫存資料容易與實際數量產生不符的現象。或者有些產品因存放過久、不恰當，致使品質機能受影響，難以滿足客戶的要求。為了有效的控制貨品數量，而對各儲存場所進行數量清點的作業，謂之盤點作業。盤點結果的盈虧往往差異很大，若公司未能多加註意且適時、確實施行，對公司的損益將有重大影響。

1. 盤點作業的目的

(1) 為了確定現存量，並修正料帳不符產生的誤差。通常物料在一段時間不斷接收與發放後，容易產生誤差，這些誤差的形成主因有：

(a) 庫存資料記錄不確實，如多記、誤記、漏記等。

(b) 庫存數量有誤，如損壞、遺失、驗收與出貨清點有誤。

(c) 盤點方法選擇不恰當，如誤盤、重盤、漏盤等。

這些差異必須在盤點後察覺錯誤的起因，並予以更正。

(2) 為了計算企業之損益。企業的損益與總庫存金額有相當密切的關係，而庫存金額又與庫存量及其單價成正比。因此為了能準確地計算出企業實際的損益，就必須針對現有數量加以盤點。一旦發覺庫存太多，即表示企業的經營受到壓迫。

(3) 為了稽核貨品管理的績效，使出入庫的管理方法和保管狀態變得清晰。如呆、廢品的處理狀況，存貨週轉率、物料的保養維修，均可藉盤點發覺問題，以謀改善之策。

盤點方式主要有三種：動態盤點，在每次碼放或取貨的過程中對於之有關的儲位進行核對貨物數量；定期盤點按照固定的週期（星期、月）核對貨物數量；迴圈盤點根據一定的迴圈原則由計算機輪流選取一部分貨物進行對帳檢驗 倉庫盤點的目的