一、SWOT分析

SWOT是一種戰略分析方法，透過對被分析物件的優勢、劣勢、機會和威脅的加以綜合評估與分析得出結論，透過內部資源、外部環境有機結合來清晰地確定被分析物件的資源優勢和缺陷，瞭解所面臨的機會和挑戰，從而在戰略與戰術兩個層面加以調整方法、資源以保障被分析物件的實行以達到所要實現的目標。 SWOT分析法又稱為態勢分析法，也稱波士頓矩陣，它是由舊金山大學的管理學教授於20世紀80年代初提出來的，是一種能夠較客觀而準確地分析和研究一個單位現實情況的方法。 SWOT分別代表:strengths(優勢)、weaknesses(劣勢)、opportunities(機會)、threats(威脅)。 SWOT分析透過對優勢、劣勢、機會和威脅的加以綜合評估與分析得出結論，然後再調整企業資源及企業策略，來達成企業的目標。 SWOT分析已逐漸被許多企業運用到包括:企業管理、人力資源、產品研發等各個方面。

(一) 內部環境分析

優勢Strengths(自己的優勢)

劣勢Weakness(你的自身缺點)

(二)外部環境分析

機會Opportunities(您出的社會中對你有用的條件)

威脅 Threats(阻礙你學鋼琴的社會條件)

二、未來5年職業生涯的目標

三、未來5年內的行動計劃