這個問題也只能簡單回答了， 如果詳答估計要寫一本書。簡述如下：
1、人際溝通能力。人力資源總監是企業經營管理中舉足輕重的一個崗位，首先要根據企業的經營戰略確定企業的組織結構，進行崗位分析和人員配置，這些工作涉及到與公司高層的深度溝通，涉及到與各部門各分公司一把手之間的溝通，需要很強人際溝通能力。其次人力資源總監要領導人力資源部門處理日常人事關係，處理人事矛盾和人事糾份，處理績效管理中存在的各種問題，這些都需要很強的人際溝通能力，使公司上上下下能夠團結在一起，形成合力，促進企業發展。
2、需要熟練掌握人力資源和企業管理相關專業知識，具備較強的管理能力。人力資源總監的工作，包括很多企業經營管理內容，要懂企業戰略管理，一般經濟管理，企業經營，業務和流程，還要了解企業相法的法律法規，懂經濟學，管理學。能參與企業經營目標的制定，並把企業經營目標戰略分解到各個部門，進行組織分析， 確定組織結構 ，稽核績效管理方案，稽核薪酬體系方案，稽核工作流程體系方案，人員的定位定崗定薪等工作內容，領導並管理本部門員工處理日常人事工作，如薪酬管理，績效管理，員工關係管理，員工人事檔只案管理，社會保險等等。這些都需要專業的企業管理知人力資源管理知識。
3、較強的分析能力和決策能力。 人力資源管理過程中， 經常遇到工作難題， 這些難題的起因很多， 包括社會因素，企業因素，文化因素， 員工個人因素， 企業領導因素， 非常複雜，沒有任何經驗可循，這些問題的妥善解決需要人力資源總監具體很強的洞察能力， 感知能力，分析能力，果斷決策能力。
4、人力資源總監，其實表面看起來光鮮亮麗， 其實是一個難差使，苦差使，夾在公司和員工的夾縫中求生存，要處理好公司和員工不可調和的矛盾，特別容易得罪人，也特別容易讓公司不滿意。儘管透過努力工作促進各部門提高了工作效率，取得了管理成果，但是公司領導人一般會認為是業務部門的管理者能力，是員工積極工作， 而看不到人力資源總監起到的作用。相反， 如果部門工作不努力，完不成任務， 出現問題，公司領導人則往往會認為這是人力資源總監工作不得力造成的。還有很多矛盾，比如員工要求加薪而企業則要求控制人力資源成本等等，也是難以處理，這些需要人力資源總監有很強的協調能力和管理能力，處理問題能恰到好處， 能夠平衡各種內內外外方方面面的關係，還需要很強的容忍能力的工作耐心。
5、人力資源總監要懂公司經營範圍內的各種業務。因為人力資源總監在工作過程中經常與各分公司及各部門經理進行工作溝通和討論，如果不懂業務， 則無法完成溝通，也得不到各部門的支援，管理起不到效果，還會招致某些部門的意見和工作上的不配合。從這個方面講， 人力資源總監必須懂業務，不一定要精通業務專業， 但至少要懂基本知識， 要能夠與業務部門進行專業對話，能發現專業問題，不能太外行。 以上簡答，希望你能滿意。
這個問題也只能簡單回答了， 如果詳答估計要寫一本書。簡述如下：
1、人際溝通能力。人力資源總監是企業經營管理中舉足輕重的一個崗位，首先要根據企業的經營戰略確定企業的組織結構，進行崗位分析和人員配置，這些工作涉及到與公司高層的深度溝通，涉及到與各部門各分公司一把手之間的溝通，需要很強人際溝通能力。其次人力資源總監要領導人力資源部門處理日常人事關係，處理人事矛盾和人事糾份，處理績效管理中存在的各種問題，這些都需要很強的人際溝通能力，使公司上上下下能夠團結在一起，形成合力，促進企業發展。
2、需要熟練掌握人力資源和企業管理相關專業知識，具備較強的管理能力。人力資源總監的工作，包括很多企業經營管理內容，要懂企業戰略管理，一般經濟管理，企業經營，業務和流程，還要了解企業相法的法律法規，懂經濟學，管理學。能參與企業經營目標的制定，並把企業經營目標戰略分解到各個部門，進行組織分析， 確定組織結構 ，稽核績效管理方案，稽核薪酬體系方案，稽核工作流程體系方案，人員的定位定崗定薪等工作內容，領導並管理本部門員工處理日常人事工作，如薪酬管理，績效管理，員工關係管理，員工人事檔只案管理，社會保險等等。這些都需要專業的企業管理知人力資源管理知識。
3、較強的分析能力和決策能力。 人力資源管理過程中， 經常遇到工作難題， 這些難題的起因很多， 包括社會因素，企業因素，文化因素， 員工個人因素， 企業領導因素， 非常複雜，沒有任何經驗可循，這些問題的妥善解決需要人力資源總監具體很強的洞察能力， 感知能力，分析能力，果斷決策能力。
4、人力資源總監，其實表面看起來光鮮亮麗， 其實是一個難差使，苦差使，夾在公司和員工的夾縫中求生存，要處理好公司和員工不可調和的矛盾，特別容易得罪人，也特別容易讓公司不滿意。儘管透過努力工作促進各部門提高了工作效率，取得了管理成果，但是公司領導人一般會認為是業務部門的管理者能力，是員工積極工作， 而看不到人力資源總監起到的作用。相反， 如果部門工作不努力，完不成任務， 出現問題，公司領導人則往往會認為這是人力資源總監工作不得力造成的。還有很多矛盾，比如員工要求加薪而企業則要求控制人力資源成本等等，也是難以處理，這些需要人力資源總監有很強的協調能力和管理能力，處理問題能恰到好處， 能夠平衡各種內內外外方方面面的關係，還需要很強的容忍能力的工作耐心。
5、人力資源總監要懂公司經營範圍內的各種業務。因為人力資源總監在工作過程中經常與各分公司及各部門經理進行工作溝通和討論，如果不懂業務， 則無法完成溝通，也得不到各部門的支援，管理起不到效果，還會招致某些部門的意見和工作上的不配合。從這個方面講， 人力資源總監必須懂業務，不一定要精通業務專業， 但至少要懂基本知識， 要能夠與業務部門進行專業對話，能發現專業問題，不能太外行。 以上簡答，希望你能滿意。