例子自己想吧，給你提供思路

就微觀環境來說，主要有以下因素組成：顧客、供應商、競爭者、分銷商，他們存在於與企業有緊密聯絡的環境中並能夠影響企業的經營能力。大量的微觀變數可以為企業創造機遇但也能帶來挑戰，而這些東西通常也是不可控的。

顧客因素：顧客是整個市場作用的中心，它可以決定一個企業能否走向成功。而對於企業來說，挑戰就在於如何去識別自己未覆蓋到的顧客需求並想方設法得到這些顧客。

分銷商因素：有一些企業在市場中有自己獨立的分銷商，而另外的一些企業則直接面向自己的顧客進行銷售（比如一些電商企業)。分銷的發展對製造商的業績有著重要的影響，舉個例子，隨著沃爾瑪在食品零售行業的影響力和話語權不斷壯大，很多以它作為主要分銷渠道的食品製造商的利潤都被壓縮了。

供應商因素：供應鏈可以很簡單也可以很複雜。複雜的比如一輛成品車由大約15000個零部件組成，這些零部件都由來自不同國家的供應商提供。就像分銷商一樣，一個具有很大話語權的供應商能夠透過控制一些重要部件的供應來與生產商進行談判，從而影響生產企業的盈利。不過反過來，一些實力很強的生產商則對供應商有著很大的議價空間，從而降低它自己的生產成本和時間成本。

競爭者因素：在一些行業有著很多的競爭者並且已經有了幾個重要的行業領導者，所以競爭激烈，進入門檻高，企業的盈利空間較小。而在另外的一些行業，由於競爭者稀少，市場進入門檻低並且有可觀的潛在利潤。想要在市場上獲得成功，企業不僅需要解決顧客的需要和問題，還需要發掘出自己相對於競爭者而言的不同優勢和特點。

至於宏觀環境，影響因素有很多，但大方向上可以從以下幾個方面來回答:

同樣的，這些因素既能給一個公司提供發展機遇，也會使它面臨外部的威脅，並且這些因素也都不可控。