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1 # 沃爾普電商
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2 # 創業十一哥
1、品類管理相對比較落後，利潤不清晰；
連鎖的便利店或者京東一般都是有大資料系統支撐，哪個位置的店面，配貨的品類，銷售的週期，庫存情況應該都是非常清晰，傳統的便利店在這個板塊都是弱勢，大部分還是貼個標籤，更不用說大資料統計分析了；
來一套基礎的零售收銀帶資料統計的系統是必不可少的投入，這樣經過3-6個月你可以從後臺看到你的商品銷售排行，用資料來進行品類管理、銷售管理和供應商合作管理；
2、涉及一些附近社群的送貨上門的業務網際網路改變的是人的生活方式，外賣、打車都是幫助人節省時間讓資源合理配置，便利店便利店，肯定要便利，而一般的傳統便利店最少都是夫妻店，平時都是比較閒的，多跑跑，積累一下人氣和人心，開發一個小程式，搞搞社群送貨上門也是一個嘗試！
3、介入網際網路思維的營銷爆品是近兩年比較火的營銷案例，那麼多品類並不是很多品類都要賺錢，不賺錢賺個顧客進店，比如周圍上班族比較多，可以搞個牛奶麵包早餐，按月賣按天領；
傳統的便利店隨著時代的發展，如果不去適應時代就一定會被時代淘汰。現在已經是O2O時代，便利店如果結合著電商元素，你可能就會像溫水煮青蛙一樣，在不知不覺中死去。
首先，在出售商品選擇上，要更加的和社群居民剛需結合好，不要什麼都買，要有自己的特色和重點。
再次，要有自己的線上銷售載體，要把商品上線，讓消費者來一次後，就和你的線上商城產生關聯，引導他們線上下單。
還有，就是要多利用線下和線上的工具，策劃各種時間段和節假日的促銷活動，讓自己的實體店和消費者互動起來。
以上是個人建議，僅供參考！