1、恰當的庫存數量，僅滿足生產或銷售週期的需要，儘量減少富餘，提高材料或商品的週轉率；

2、合理的存放位置，能覆蓋主要生產車間或主要市場，儘量減低運送和儲存成本；

3、整合資源，利用供應商和銷售商的已有倉庫，減少固定支出；

4、加強供應鏈管理，精確控制材料供應時間；5，做好市場調研和預算，以銷定產。

1、實行ABC分類控制法ABC分類控制法是指將庫存貨物按重要程度細分為特別重要的庫存（A類貨物），一般重要的庫存（B類貨物）和不重要的庫存（C類貨物）三個等級，針對不同型別級別的貨物進行分別管理和控制的方法。

2、適當集中庫存所謂適度集中庫存是利用儲存規模優勢，以適度集中儲存代替分散的小規模儲存來實現合理化。

3、加速總週轉儲存現代化的重要課題是將靜態儲存變為動態儲存，週轉速度一快，會帶來一系列的合理化好處：資金週轉快、資本效益高、貨損小、倉庫吞吐能力增加、成本下降等。

4、採用有效的“先進先出”方式保證每個被儲物的儲存期不致過長，“先進先出”是一種有效的方式也成了倉儲管理的準則之一。有效的先進先出方式主要有：貫通式貨架系統儲存；“雙倉法”儲存；計算機存取系統儲存等。

5、提高倉容利用率1）採取高垛的方法。2）縮小庫內通道寬度以增加儲存有效面積。3）減少庫內通道數量以增加儲存有效面積。

6、採用有效的儲存定位系統儲存定位的含義是被儲物位置的確定。如果定位系統有效，能大大節約尋找、存放、取出的時間，節約不少物化勞動及活勞動，而且能防止差錯，便於清點及實行訂貨點等的管理方式。

7、採用有效的監測清點方式監測清點的有效方式主要有：“五五化”堆碼（以“五”為基本計數單位，對成總量為“五”的倍數的垛形，如梅花五、重疊五）；光電識別系統；計算機監控系統等