採購經理對品質把控，我認為可以從如下六方面落實:

一、供貨商選擇。採購經理首先必須清晰公司對每種採購物料的品質需求，根據需求，充分評估供貨商的研發能力、生產能力和品質把控能力，選擇合適的供貨商。

二、採購協議的約定。採購協議中一定要有品質的約定條款，包括品質標準、檢驗標準和責任約定。

三、與公司品質部攜手嚴把來貨檢驗關。質量達不到標準的材料進來，只有品質部門第一時間檢驗發現，並控制住，才能給供貨商震懾效果，杜絕其產生僥倖心理，矇混過關。

四、定期供貨商再評估。每個工廠，隨著市場變化、原材料變化、工藝變化甚至管理生產人員變化，都可能導致品質出現變化，因此，定期供貨商再評估就顯得尤為重要。再評估週期可以是一個季度、半年或一年，有些行業可能更短。

五、儲存環境和時間。雖然倉儲管理是倉儲部門的職責，但是採購部門為了更好把控品質，可以從時間上進行倒推監督，甚至抽查儲存環境。

六、公正嚴明，杜絕監守自盜。採購部經理作為公司的主要用錢部門負責人，須自律自愛。須知“世界上沒有不透風的牆”，紙始終是包不住火的。

總之，作為一個採購經理，有管理方法、有責任心、有自律，是可以很好把控品質的。

1、自己需要先對產品的原材料(包括原材料的生產、製作、採購過程都瞭解，這樣能確保你對於成品成本的把控)、產品的製作過程、損耗率、人工成本、稅費、運費、工廠的管理費/水電、出口費用(如果是外貿)這些全部吃透，確保供應商無法在這些內容上忽悠你；或者出現問題時，作為採購經理能夠第一時間發現問題的根源，而不是由著供應商隨便給你一個答案。你對產品的各個環節都門兒清，供應商就不敢輕視你，不敢輕易忽悠你。

要做到這一點，就需要經常下基層，去工廠、原料廠，去了解他們的工藝流程，知己知彼，才能遊刃有餘。

2、大貨在生產過程中，要隨時根據生產進度去工廠跟進。如果公司有駐廠跟單員制度的話，可以讓駐場跟單員發“跟單日誌”，以便你隨時掌握生產進度或者及時瞭解問題。

3、要根據你所在行業產品的實際情況，以及跟供應商建立的合作關係，要約定如果貨品出現問題，如何處理和解決的事項。

4、一定一定要有備用供應商，平時多掌握幾個“備胎”，萬一現有供應商出現諸如大貨問題、要漲價、交期達不到你的要求、合同數量太大確實消化不了等等情況時，你隨時有Plan B，不至於影響交期，影響客人的訂單。

5、對所在行業產品的環保要求要有所瞭解，確保生產大貨的原材料符合要求。

6、“一分錢，一分貨”的道理永遠成立，不要指望給供應商“李寧”的價格，卻讓他給你提供LV品質的產品。在跟供應商壓價的同時，並且你的低價供應商也都答應，就要做好供應商在大貨中將你的壓價找回來的心理準備，畢竟，“殺頭的買賣有人做，賠本的買賣沒人做”。