生產技術管理員，主要是從事關於生產方面的技術支援和指導工作。其具體工作內容有以下幾點： ⑴ 參與制定生產經營計劃，及修改工藝引數； ⑵ 加強工藝管理，指導現場生產； ⑶ 標準化作業程式的制定，修改安全操作規程； ⑷ 參加會議，記錄並整理紀要，起草生產檔案等； ⑸ 參與各類事故處理，提出改進措施及處理意見； ⑹ 參與經濟技術分析會，新工藝設計的審議，試驗； ⑺ 負責部門內員工技術培訓，並督促各單位技術培訓； ⑻ 特殊操作的現場指導； ⑼ 完成領導佈置的其他任務。

過來人談幾點 看法：

1.在企業工作，管理是高階崗位。因為管理的物件最終落實到人，所以管理是透過對人的管理使工作得以完成或達到目標；排程工作實際上是按照生產計劃協調人和物保證進度或根據實際情況實時調整進度。時具體的實行層面的基礎工作。這個經驗的積累可以幫助你在管理方面迅速成長。

2.技術工作無論是初級和高階都是圍繞著生產來服務的。所以它永遠都是被領導的部門。即便是以技術為導向的高科技企業，一般技術人員也與生產管理人員相比重要性要低些。因為技術工作大部份都程式化，沒有技術門檻。除了少數高階的技術人員或掌握核心技術的人員地位較高。高階的技術人員也是從低階做起，成為高階的技術人員最後也是要具備管理能力，即領導和組織技術團隊完成專案或服務。

3.所以在企業工作的要訣是積累具體工作經驗，瞭解企業的文化，即人與人的交流方式和解決問題的途徑和特點。有助於在管理崗位上發展，從金字塔底部走上塔尖。