在市場的激烈競爭下，很多服裝品牌業績開始逐漸下滑，這種情況在當今社會算是一種常態，社會在不斷髮展，企業都在紛紛轉型，如果還是一如既往的堅持老一套經營模式，難免不會被市場淘汰。
所以，是時候將企業轉型，將品牌進行重塑了，作為一個本土服裝品牌，如果要徹底轉型不是個容易的事，必須要經歷一個漫長的過程，不斷的根據市場需求來改變轉型方案。縱觀歷史上成功轉型的企業，華為可以說轉型的非常成功，華為從03年到08年，用了5年的時間，從通訊系統逐漸轉戰手機市場，到如今成為手機市場的巨頭，任正非說過，他們是被逼的，沒辦法，他們做得通訊系統沒有終端，只能去買，最終他們選擇了自己做終端，才有了今天的華為手機。
那麼服裝品牌呢？在如今服裝行業如此嚴峻的情況下，多少品牌的銷售業績慘不忍睹，銷售量不到巔峰時期的十分之一，在市場份額如此的情況下。再不轉型，最終的結果就會像當年的諾基亞。
第一、銷售市場
給自己一個市場定位，先要搞清楚未來的主力銷售市場在哪裡？大家都知道，現在是電商時代，作為本土服裝品牌，更加要抓住時機，轉戰網際網路。
作為品牌服裝，已經有了自己的知名度，走電商路線甚至都不用怎麼推廣，這是個優勢。網際網路本身就是個龐大的銷售市場，而電商市場一旦開始，運營成本非常小。同時可以更大的提高品牌知名度。這也是為什麼現在一些知名的服裝品牌都有自己的網店。因為網際網路就是一個大市場。
服裝什麼最重要？毫無疑問是質量，優衣庫為什麼有那麼大的市場，這不僅僅是它價格上的優勢，在質量這一塊他們也做得非常好。同樣價格的衣服，誰都會去選擇質量好的，哪怕你是大牌，沒有質量保證的大牌跟地攤貨沒區別。不要做唯利是圖的商人，企業生存要靠盈利沒錯，但是支撐百年企業的核心就是質量。德國的百年老企業最多，為什麼？就是質量。
當年風靡一時的愛登堡，不知還有多少人記得，那時候可謂是商務裝的銷售巔峰，記得06年那會兒一個夾克的訂單有5萬件，可是沒幾年，商務系列迅速下滑，除了場合需要，或者一些年紀大的人愛穿，在大街上已經沒幾個人穿商務裝了，人們看到的是各類款式新穎，時尚潮流的服裝。社會在不斷進步，人們的對審美的追求也越來越苛刻，你如果還固執的堅持老套的經營理念和模式，那麼最終的下場就是被市場淘汰直至遺忘。所以結合市場需求，重新定位你的產品，如此才能跟上市場節奏，在人們心中重塑你的品牌形象，最終完成企業轉型。
在市場的激烈競爭下，很多服裝品牌業績開始逐漸下滑，這種情況在當今社會算是一種常態，社會在不斷髮展，企業都在紛紛轉型，如果還是一如既往的堅持老一套經營模式，難免不會被市場淘汰。
所以，是時候將企業轉型，將品牌進行重塑了，作為一個本土服裝品牌，如果要徹底轉型不是個容易的事，必須要經歷一個漫長的過程，不斷的根據市場需求來改變轉型方案。縱觀歷史上成功轉型的企業，華為可以說轉型的非常成功，華為從03年到08年，用了5年的時間，從通訊系統逐漸轉戰手機市場，到如今成為手機市場的巨頭，任正非說過，他們是被逼的，沒辦法，他們做得通訊系統沒有終端，只能去買，最終他們選擇了自己做終端，才有了今天的華為手機。
那麼服裝品牌呢？在如今服裝行業如此嚴峻的情況下，多少品牌的銷售業績慘不忍睹，銷售量不到巔峰時期的十分之一，在市場份額如此的情況下。再不轉型，最終的結果就會像當年的諾基亞。
服裝品牌要轉型重塑主要有三個方向：第一、銷售市場
給自己一個市場定位，先要搞清楚未來的主力銷售市場在哪裡？大家都知道，現在是電商時代，作為本土服裝品牌，更加要抓住時機，轉戰網際網路。
作為品牌服裝，已經有了自己的知名度，走電商路線甚至都不用怎麼推廣，這是個優勢。網際網路本身就是個龐大的銷售市場，而電商市場一旦開始，運營成本非常小。同時可以更大的提高品牌知名度。這也是為什麼現在一些知名的服裝品牌都有自己的網店。因為網際網路就是一個大市場。
第二、品牌質量服裝什麼最重要？毫無疑問是質量，優衣庫為什麼有那麼大的市場，這不僅僅是它價格上的優勢，在質量這一塊他們也做得非常好。同樣價格的衣服，誰都會去選擇質量好的，哪怕你是大牌，沒有質量保證的大牌跟地攤貨沒區別。不要做唯利是圖的商人，企業生存要靠盈利沒錯，但是支撐百年企業的核心就是質量。德國的百年老企業最多，為什麼？就是質量。
第三、產品重新定位當年風靡一時的愛登堡，不知還有多少人記得，那時候可謂是商務裝的銷售巔峰，記得06年那會兒一個夾克的訂單有5萬件，可是沒幾年，商務系列迅速下滑，除了場合需要，或者一些年紀大的人愛穿，在大街上已經沒幾個人穿商務裝了，人們看到的是各類款式新穎，時尚潮流的服裝。社會在不斷進步，人們的對審美的追求也越來越苛刻，你如果還固執的堅持老套的經營理念和模式，那麼最終的下場就是被市場淘汰直至遺忘。所以結合市場需求，重新定位你的產品，如此才能跟上市場節奏，在人們心中重塑你的品牌形象，最終完成企業轉型。