1、首先，我們得知道什麼是PDCA迴圈。PDCA迴圈又叫“質量環”，它是管理學中的一個通用模型，它是由美國質量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明採納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環。
2、在實際運用的時候，我們通常把PDCA分成四個階段，即計劃（plan）、執行（do）、檢查（check）、調整（Action）。我們可以把PDCA迴圈劃分成四個階段八個步驟，如下圖所示。這八個步驟實際上是對PDCA的四個階段的細分，它們分別是現狀調查、原因分析、要因確認、制定對策、實施對策、效果檢查、鞏固措施、遺留問題。
3、在工作中，我們可以把我們要做的每一項工作列出來，然後運用PDCA迴圈去規劃它。注意！事項進行到最後一步調整（Action）之後，並不意味著結束，我們要把調整過後的事項繼續用PDCA去規劃和執行。在每一輪的PDCA中解決一些問題，未解決的問題繼續進入下一個迴圈，讓整個專案呈階梯式上升，這才是PDCA的真正意義所在。
4、如果說4D原則是事項分類處理的規劃方法，那麼PDCA就是最佳化事項流程的解決辦法，它能讓你一直保持一個上升的狀態，什麼是PDCA迴圈，你學會了麼？希望大家都能如下圖一樣，對自己的任務進行拆分、分輕重緩急、做表格記錄、嚴格執行來實施自己的每項計劃。
1、首先，我們得知道什麼是PDCA迴圈。PDCA迴圈又叫“質量環”，它是管理學中的一個通用模型，它是由美國質量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明採納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環。
2、在實際運用的時候，我們通常把PDCA分成四個階段，即計劃（plan）、執行（do）、檢查（check）、調整（Action）。我們可以把PDCA迴圈劃分成四個階段八個步驟，如下圖所示。這八個步驟實際上是對PDCA的四個階段的細分，它們分別是現狀調查、原因分析、要因確認、制定對策、實施對策、效果檢查、鞏固措施、遺留問題。
3、在工作中，我們可以把我們要做的每一項工作列出來，然後運用PDCA迴圈去規劃它。注意！事項進行到最後一步調整（Action）之後，並不意味著結束，我們要把調整過後的事項繼續用PDCA去規劃和執行。在每一輪的PDCA中解決一些問題，未解決的問題繼續進入下一個迴圈，讓整個專案呈階梯式上升，這才是PDCA的真正意義所在。
4、如果說4D原則是事項分類處理的規劃方法，那麼PDCA就是最佳化事項流程的解決辦法，它能讓你一直保持一個上升的狀態，什麼是PDCA迴圈，你學會了麼？希望大家都能如下圖一樣，對自己的任務進行拆分、分輕重緩急、做表格記錄、嚴格執行來實施自己的每項計劃。