要想把精益生產搞好，先放下精益生產，放得越乾淨越好。

這樣就沒有了束縛，不會像小品《英雄母親的一天》中趙麗蓉那樣，給侯耀文整得連進門先邁哪條腿都成了問題。

然後，就做三件事:

第一件事，老闆要披掛上陣親自掌勺。這是關鍵之關鍵之關鍵。

第二件事，排產。即對每一單生產任務就像對每一趟列車那樣，排出程序，投入執行。

第三件事，掌控隱患。即把執行中暴露出來的妨礙"準點執行"的隱患一個一個掌在控中，時時刻刻防備其意外復發。

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做好這三件事後，只剩兩件事了:

第一，關注工效。這是排產的最最最基本的依據，更更更是工廠的生命力所在。

第二，關注掌控隱患的對策的可行和長效，有缺憾就改善。改善得更好了，就可以小班升中班，一年級升二年級了。

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三五個月後，每間廠自家的執行模式應該基本成形。

那時，再讀讀精益生產的教材，比較一下自家的執行模式，哪個好用就用哪個。

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Ok？

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我斷言:不皈依"達成時效+工時產量差"下的生產管理，神仙也強盛不了中國的工廠。

"達成時效+工時產量差"出自經驗磨礪，愛信不信。

我的斷言舉國不屑11年，換來了工廠們的生也難，活也難，死也難。

眨眨眼就中秋了，再眨眨眼就過年了。按照11年來的慣例，"用工荒"的高潮又又又要上門鬧新春了。腫麼辦？腫麼辦？腫麼辦？除了執行"達成時效+工時產量差"下的生產管理，舉國誰有高招可以緩解工廠們的"招工難+找工難"乃至將其拒之門外？11年多的慣例喔！

不聽老人言，2019上半年吃的苦，下半年再來一份;再不聽老人言，2019吃到的苦，2020也再來一份。