6S活動的實施辦法很多，以下是天行健諮詢公司整理的實施技巧，僅供參考。 6S管理的實施技巧：
1、突出重點、各個擊破。 推行6S活動是一個大工程，如此項活動的決議推而不動，半途而慶，或推動不力，往往會造成不良的影響。最好先由小單位做試點推行，取得成功後，就會產生可行的信心，排除不可行的心理。有了成功的小單位，再擴大到備層面去。
2、分工合作法。 6S推廣到工廠全部區域後，將責任劃分給各部門，再往下進行的是要細分到每一個人，並把部門內的責任區和物品做出分配圖落實到每一個人，標示標準和激勵措施，全員一起開展6S活動。
3、運用《改善單》。 改善單又稱為“紅單”，它是一種起提示作用的表單，要強調錶單的“提醒”作用，運用好“紅單”，即不能降低“紅單”的“法律效力”，同時要努力降低受罰者的反抗，已理，使“紅單”達到隨時使用、及時糾正的效果。
4、紅單連罰。 組織普遍存在一個理念原則:“員工工作不好，其責任是主管領導無方。”用單位被貼紅單的張數及所扣分數轉為金錢罰主管來提醒主管人員盡督導的責任，當然每個扣分數的罰金不宜很高，意在提醒作用及加強主管督導的權力。
5、重點推廣法。 6S活動的持續必須要有耐心，經過一段時間應提出更高的要求，擬訂新的目標，應抓住6S推行的主要問題，有的放矢地制定計劃和執行計劃。
6、分級領導法。 “推行委員會是活動的領導機構，推行初期，為集中力量推行，應建立公司級的6S推行委員會，隨著活動的深入和發展，應建立科級的6S推行委員會。在條件允許的情況下，建立組級6S推行委員會，更有利於6S的推行。應明確:下一級6S推行委員會接受上一級6S推行委員會的領導。
7、榮譽委員。 6S委員會推行一個階段後，定會產生許多卸任委員，為了保持觀念宣傳的一致性，可以授予卸任委員為6S榮譽委員，並有權隨時隨地地稽查環境和開紅單，提醒各單位或個人改善環境，必要時可給55菜譽委員一點壓為。 同樣需要強調的是，企業實施6S活動的方法不應是生硬和僵化的，而是要根據企業自身的特點以及略活動的實施階段，採取最佳的實施技巧，以便使6S活動順利進行。
6S活動的實施辦法很多，以下是天行健諮詢公司整理的實施技巧，僅供參考。 6S管理的實施技巧：
1、突出重點、各個擊破。 推行6S活動是一個大工程，如此項活動的決議推而不動，半途而慶，或推動不力，往往會造成不良的影響。最好先由小單位做試點推行，取得成功後，就會產生可行的信心，排除不可行的心理。有了成功的小單位，再擴大到備層面去。
2、分工合作法。 6S推廣到工廠全部區域後，將責任劃分給各部門，再往下進行的是要細分到每一個人，並把部門內的責任區和物品做出分配圖落實到每一個人，標示標準和激勵措施，全員一起開展6S活動。
3、運用《改善單》。 改善單又稱為“紅單”，它是一種起提示作用的表單，要強調錶單的“提醒”作用，運用好“紅單”，即不能降低“紅單”的“法律效力”，同時要努力降低受罰者的反抗，已理，使“紅單”達到隨時使用、及時糾正的效果。
4、紅單連罰。 組織普遍存在一個理念原則:“員工工作不好，其責任是主管領導無方。”用單位被貼紅單的張數及所扣分數轉為金錢罰主管來提醒主管人員盡督導的責任，當然每個扣分數的罰金不宜很高，意在提醒作用及加強主管督導的權力。
5、重點推廣法。 6S活動的持續必須要有耐心，經過一段時間應提出更高的要求，擬訂新的目標，應抓住6S推行的主要問題，有的放矢地制定計劃和執行計劃。
6、分級領導法。 “推行委員會是活動的領導機構，推行初期，為集中力量推行，應建立公司級的6S推行委員會，隨著活動的深入和發展，應建立科級的6S推行委員會。在條件允許的情況下，建立組級6S推行委員會，更有利於6S的推行。應明確:下一級6S推行委員會接受上一級6S推行委員會的領導。
7、榮譽委員。 6S委員會推行一個階段後，定會產生許多卸任委員，為了保持觀念宣傳的一致性，可以授予卸任委員為6S榮譽委員，並有權隨時隨地地稽查環境和開紅單，提醒各單位或個人改善環境，必要時可給55菜譽委員一點壓為。 同樣需要強調的是，企業實施6S活動的方法不應是生硬和僵化的，而是要根據企業自身的特點以及略活動的實施階段，採取最佳的實施技巧，以便使6S活動順利進行。