精細化管理是以專業化為前提、系統化為保證、資料化為標準、資訊化為手段、精細操作為基本特徵，透過提高員工素質，克服惰性、關注細節，控制企業漏洞，強化連結協作管理，並將精細的思想和作風貫徹到企業所有管理環節，從而達到提高企業整體管理效益的方法。

1、要細化目標。

各項管理工作都有一個既定的目標，細化目標不是簡單地將一個大目標分解為幾個小目標，要善於透過對目標構成要素和單元的分析，掌握實現目標的重點環節，進一步理清思路，分清主次，為決策部署提供依據，有效提高生產、經營等計劃的編制水平。

2、要關注流程，提高總體效益。

不同的流程就產生不同的績效，改進流程的目標是提高總體效益，而不是提高區域性的部門的效益。

3、要量化考核。

考核指標要儘量量化，以保證考核工作的科學性、有效性，並透過對考核指標及結果的分析，提高考核的公正性、客觀性。

4、要強化分析。

精細化管理的過程是一個不斷實踐、分析、改進的過程，實踐發現問題，分析確定癥結，改進促進實踐。分析要注重客觀實際，及時準確地掌握各類資料資訊，要堅持以定量分析為主、定性分析為輔的原則。

5、標準化與工作創新

每個企業都有自身的特點，結合自身的特點制定適合自己精益生產標準，順勢而為才是真理。理論可以指導實踐，但是理論不能脫離了固有基礎，在具體實踐過程中要注重“疏”與“堵”有機結合，在背離標準時，要嚴格執行標準，在基礎與標準發生衝突時要注重適當調整。

精細化管理是以專業化為前提、系統化為保證、資料化為標準、資訊化為手段、精細操作為基本特徵，透過提高員工素質，克服惰性、關注細節，控制企業漏洞，強化連結協作管理，並將精細的思想和作風貫徹到企業所有管理環節，從而達到提高企業整體管理效益的方法。

1、要細化目標。各項管理工作都有一個既定的目標，細化目標不是簡單地將一個大目標分解為幾個小目標，要善於透過對目標構成要素和單元的分析，掌握實現目標的重點環節，進一步理清思路，分清主次，為決策部署提供依據，有效提高生產、經營等計劃的編制水平。

2、要關注流程，提高總體效益。不同的流程就產生不同的績效，改進流程的目標是提高總體效益，而不是提高區域性的部門的效益。

3、要量化考核。考核指標要儘量量化，以保證考核工作的科學性、有效性，並透過對考核指標及結果的分析，提高考核的公正性、客觀性。

4、要強化分析。精細化管理的過程是一個不斷實踐、分析、改進的過程，實踐發現問題，分析確定癥結，改進促進實踐。分析要注重客觀實際，及時準確地掌握各類資料資訊，要堅持以定量分析為主、定性分析為輔的原則。

5、標準化與工作創新每個企業都有自身的特點，結合自身的特點制定適合自己精益生產標準，順勢而為才是真理。理論可以指導實踐，但是理論不能脫離了固有基礎，在具體實踐過程中要注重“疏”與“堵”有機結合，在背離標準時，要嚴格執行標準，在基礎與標準發生衝突時要注重適當調整。