6S管理主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個方面，很多企業透過實踐證明了6S管理是現代化企業先進的一種管理模式，主要透過為企業創造出一個良好的工作環境，使得很多員工養成一種良好的工作習慣從而提高工作效率，降低企業的生產成本，保證企業安全生產運作，幫助企業消除工作中所產生的各類異常現象，為企業創造一個既整潔又舒適的工作環境，也可以提高企業的形象，激勵調動員工工作積極性，促進文明生產，最終實現企業經濟效益的提高。 　　6S管理提高員工的思想意識 　　6s管理中我們知道解決問題的關鍵是提高人的思想意識;整理整頓不僅僅只是體現物品本身的形態，還體現著企業的形象;影響一個人情緒的主要因素就是環境;只有抓好了管理企業生產才能夠很好地順利進行。 　　6s管理首先要讓人從思想上認識到企業管理對企業生產安全效益所產生的重要性，自覺遵守各項管理制度，按部就班，增強團隊精神提高自身意識，使得從思想上養成規範性、標準性的良好習慣。對於需要管理的物品一定要做到物品定位，明確標識，物歸原位，使得物品一目瞭然井井有條，環境得到改善使得我們工作效率達到提升。激發人工作的激情，所以創造良好環境是6s管理中很重要的一項內容，因為良好的環境不僅是我們已高工作效率，還可以使我們找到自身的不足。從每個環節抓起，抓好管理工作的關鍵，使得工作秩序得到提升，從而使得經濟效益得到提升。