在當前市場經濟條件下，追求利益最大化為目的的現象表現的越來越明顯和激烈；追求利益最大化，往往忽略了自身的基礎管理工作，這樣就會出現短期效應的瞬間明顯而忽視了基礎管理帶來的長效的精神、物質、社會貢獻等諸多方面的效益，這就需要實施7S管理，那麼要想實施好7S管理需要做好哪些方面呢？

7S管理實施的主體是員工

實踐告訴我們，要想實施好7S管理，一定要全員共同參與。清潔的環境是員工創造的，一些物品的管理辦法、崗位的工作流程也是員工創造總結的，也只有 員工理解和實踐了7S，才能喜愛它，運用它，才能夠自覺地維護自己創造的工作環境，自覺地執行自己創造總結的崗位制度流程，並且能夠持續鞏固和不斷創新。

有一套有效的措施來保證7S管理的鞏固提高是不可缺少的

將7S管理作為新員工的基本工作內容，有實施的檢查獎懲制度，有負責人和檢查人等。高層領導和全體員工認識到位，行動到位，在工作學習、檢查督促、履行職責、持之以恆、形成良好習慣上下功夫。

實施7S管理匯入簡單，鞏固不易，貴在堅持

在匯入過程中，要有計劃、監督、考核、獎懲制度等來確保實施工作順利推進。領導掛帥，全員參與是關鍵。鞏固的秘訣就是激發員工的能動性、創造性，因為廣大員工才是7S環境管理的真正實踐者。

7S管理企業內檢是不可缺少的環節

透過內檢，發現問題和解決問題，起到相互檢查、相互學習、相互促進、共同提高的作用，達到持之以恆、長效管理的目的。