在工廠成功的推行7S管理的方法：
1.“以點帶面、循序漸進、切實完成、持續保持”的方針，組織7S各項內容的培訓；
2.作用和全員參與領導以身作則，至上而下引導員工；
3.有計劃、有步驟的推進7S現場管理，落實負責人和追蹤人，各項措辭設定計劃完成時間；
4.建立7S管理制度，定期和不定期進行檢查，對獲得優勝予以獎勵，對落後予以處罰，不走過場，注重實效；
5.明確的職責分工，發揚密切的協作精神，創造安全、舒適、明快的工作環境，製作各種宣傳標語和橫幅，增加7S推廣的氣氛；
6.現場管理是一項長遠和基礎性工作，需要持續不斷的進行改進，讓7S成為一種習慣。
7S基本內容為：
1、整理
將現場物品分為需要的和不需要的，並將不需要的物品清理掉，達到現場無不用之物，以便物流暢通，防止誤用。
2、整頓
在完成“清理”後，對現場需要留下的物品進行科學合理的佈置和擺放，合理規定現場物品放置的位置、數量和方法，並做必要的標示，以便減少取放物品的時間，提高工作效率。
3、清掃
把工作場所打掃乾淨，清除工作場所的垃圾、灰塵、汙漬及其它汙染源，避免和消除水、電、氣、跑、冒、滴、漏，建立一個衛生、安全、適暢的工作環境。
4、清潔
清潔是對前三項活動“整理、整頓、清掃”的堅持和深入，使之日常化、制度化、規範化，不斷改進，始終保持良好的工作環境。
5、素養
素養又稱為教養，人的素養是“7S”管理的核心。透過經常性的培訓督導，文化薰陶和不斷創新，培養員工良好的職業素質和個人修養，使管理要求逐漸轉化為全體員工的自覺行為。
6、節約
全理利用時間，空間和能源，發揮其最大效能，做到物盡其用，避免浪費。
7、安全
建立職業健康安全管理體系，提高員工安全防範和事故應急處理能力，消除和減少員工可能面臨的職業健康安全風險。
在工廠成功的推行7S管理的方法：
1.“以點帶面、循序漸進、切實完成、持續保持”的方針，組織7S各項內容的培訓；
2.作用和全員參與領導以身作則，至上而下引導員工；
3.有計劃、有步驟的推進7S現場管理，落實負責人和追蹤人，各項措辭設定計劃完成時間；
4.建立7S管理制度，定期和不定期進行檢查，對獲得優勝予以獎勵，對落後予以處罰，不走過場，注重實效；
5.明確的職責分工，發揚密切的協作精神，創造安全、舒適、明快的工作環境，製作各種宣傳標語和橫幅，增加7S推廣的氣氛；
6.現場管理是一項長遠和基礎性工作，需要持續不斷的進行改進，讓7S成為一種習慣。
7S基本內容為：
1、整理
將現場物品分為需要的和不需要的，並將不需要的物品清理掉，達到現場無不用之物，以便物流暢通，防止誤用。
2、整頓
在完成“清理”後，對現場需要留下的物品進行科學合理的佈置和擺放，合理規定現場物品放置的位置、數量和方法，並做必要的標示，以便減少取放物品的時間，提高工作效率。
3、清掃
把工作場所打掃乾淨，清除工作場所的垃圾、灰塵、汙漬及其它汙染源，避免和消除水、電、氣、跑、冒、滴、漏，建立一個衛生、安全、適暢的工作環境。
4、清潔
清潔是對前三項活動“整理、整頓、清掃”的堅持和深入，使之日常化、制度化、規範化，不斷改進，始終保持良好的工作環境。
5、素養
素養又稱為教養，人的素養是“7S”管理的核心。透過經常性的培訓督導，文化薰陶和不斷創新，培養員工良好的職業素質和個人修養，使管理要求逐漸轉化為全體員工的自覺行為。
6、節約
全理利用時間，空間和能源，發揮其最大效能，做到物盡其用，避免浪費。
7、安全
建立職業健康安全管理體系，提高員工安全防範和事故應急處理能力，消除和減少員工可能面臨的職業健康安全風險。